【18/30】五种办法我教你

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你好。欢迎来到刘澜的领导力课堂第18讲，今天我们来分享领导力第五句口诀，我教你。

相对于之前的变化。这句口诀的变化比较多，有五种我来跟大家分享。

孙振耀的故事。

他是惠普公司中国的总经理，他最早是在做销售员，销售很好，一年成了全球的最优秀的销售员之一，还获得了当年的总裁奖。之后被火速提升，获得了经理的职位。

获得经理之后呢，他做的并不好，在一年以后被评为最差。

这里面说明做代表和做经理是不同的，里面有很多不同的能力，最重要的就是当老师的能力。孙振耀没有当一个好的老师，没有把团队带得更好。这里面更重要的是他的领导也没有做好，没有定期的跟他随时反馈，而是到年底才给了一个反馈。

在这里面最重要的就是没有当好老师，没有做好我教你。

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管教说教和身教。

领导当老师的第一个层次是管教，就是利用所谓的职位权力约束跟下属说照我说的做应该做什么，也就是所谓的命令。

领导的第二个层次就是说教，不再使用是单纯的职位权力，而是利用个人权利用说服来教导，也就是说教。

第三个是身教。我们都理解这个道理，说得好不如做的好，领导如果做到的话，要求下属或者下属自然就会学习，也就是所谓的身教。

请教和传教。

作为一个领导，会面临各种各样不同的难题。解决技术性难题，靠权威，也许管教说教身教就可以了。而挑战性的难题需要依靠群众，有的时候一个领导真的是要放下身段跟大家去积极的请教，获得正确的答案。

请教之上，还有更高的一层叫传教。作为一个领导者，需要问你为什么坐在这个层面上传教，更有点像传教士，他关注的不是做事本身，而是这件事的意义和目标，然后放手下属去做。

有人说做一个领导，需要当教练，需要给予下属支持鼓励授权等等。

在五种层次向五种工具不同的场合需要随机应变。

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重点：

我教你这种口诀有五个层次，管教说教身教，请教和传教。

管教对应的是照我说的做。
说教对应的是我说给你听。
身教对应的是我做给你看。
请教对应的是你说怎么做？
传教对应的是你为什么做？

管教说教身教更像是管理，

而请教和传教更多是在领导。

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感谢你和我一起来学习领导力。

已经学了一大半，

今天这一讲感觉没有太多意思，

也没有太多干货。

是我能力提升了吗？

哈哈哈哈哈。

最近这几讲太简单了。

谦虚谨谦虚低调。