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冯萱萱第 14 篇原创文
今天介绍一本书,原版书名为《Fall Fast, Fall Often》,中文译名为《做,就对了》副标题为“斯坦福大学未曾公开的成功课”。虽然看上去像一本鸡汤励志书,但深入阅读之后发现,它是讲如何将“企业精益管理”理念运用到“个人成长”上去。
关于“精益”,英文译为“Lean”,是指事物的一种极端或一种倾向,带有瘦弱、贫瘠、细小、干瘦、扁平、精确、精准的含义。
关于“企业精益管理”,就是研究:如何以最小资源的投入,创造更大价值?
个人成长,同样遵循以最小成本实现快速突破的原则,那就是立即行动、快速失败、经常失败、在失败中不断提升!
具体如何运用“精益方法”来设计人生呢?本书给了以下行动建议:
1 少规划,不设限
职业评估测试不靠谱。
一个人具有多面性,不同时间、不同状态下做的测试都会有不同、甚至完全相反的结果。不要将自己定义为某一特定类型的人,或是对未来的职业做出某种确定的决定。事实上,过度的计划限制了人们成功的多样性。
不要痴迷于职业规划,不给自己做限制,不做详细规划,不把自己交给一份特定的职业。
除非有十分明确的目标,否则一般不用刻意去做3-5年规划,更多的注意力只要着眼于下周的计划就好。在计划没有变化快的时代,重视即刻行动力、学习能力、改变路径能力比任何周密计划都重要。
2 直接体验,检验设想
精益方法的重要一环就是“直接体验”。只有当设想被检验后,才知道是不是真心喜欢,才能够少走弯路。
凡事不能自以为是,或者轻信转述信息,而应该亲自去试,亲眼看,亲手碰,弄清来龙去脉,这样才能找准问题、对症下药。想探索新奇的世界,直接体验是获取有效信息最简单的方法,甚至还有机会收获意外的机遇。
当疑惑、焦虑或气馁时,告诉自己:
▼ 有没有人做成功过自己想做的那件事,去问问他们怎么做的
▼ 去尝试做那个更困难的任务,不试试怎么知道自己哪里不行
▼ 自己感兴趣的领域被消极评价时,去问问热爱它的人怎么说
▼ 在竞争激烈的领域,去问问已经成功的人当初是怎么做的?每天的日常工作是什么?需要克服什么困难?花了多长时间?
3 最小可用,步步为营
通过不断体验,我们能够很快地去筛选出哪些是真心喜欢,哪些其实不适合自己。这里有一个很有效的方法,就是“最小可用”。
在软件和互联网产品开发领域,有一个热词:
敏捷开发。
“敏捷”就是,将一个最小可用的测试版本投放市场,快速收集用户反馈,快速修改升级,以此反复,最终形成一个成熟产品。
对于个人发展来说,同样可以运用这个原理:
敏捷成长。
通过不断体验,找到自己最重要的那个目标,以最小成本、从最容易入手的地方做起,不断收集别人的评价反馈,不断改进。
不做完美主义者,不总想着憋大招,不过于讲究细节,持续去做一系列大小合适且目标可控、效果明显可见的事,持续进步、步步为营。
成功更多源于一系列细微并且看似毫无关联的小事。
4
追求增量,甚至丢掉存量
增量:目前有增长空间的业务,大都是新业务
存量:过去成长积累的业务,大都是目前增长有限的老业务
在快速发展的路上,无论是企业还是个人,都应该通过“增量”来保增长,有时甚至需要彻底丢掉那些已经失去成长可能的存量业务。
所以说,人啊,不要让自己卡在一份计划上面,或是总是为过去的成就沾沾自喜,而是需要顺应市场的变化发生一次或者多次改变。
在这条路上,我们知道起点,却很难清楚被带往的终点。充满未知的未来,反而无比有趣,我们只要做好贮备,随时准备转换方向,努力前行就好。
****小结****
1.敏捷成长,最小可行
够采取下一步积极行动就好,不必要为接下来3个月、1年或5年计划担心。
2.迈出小步,勇于尝试
不断尝试并学到东西,学会小行动中获得乐趣,这样能很快获得反馈。
3.对好奇的事进行试验,确认或者推翻设想
重要的事要亲自去体验,深入了解,比如做志愿者、实习生或者报名学习入门课程。
4.做好转行的准备
即便已经投入足够多的时间和金钱,若从长远考虑需要做出彻底的改变的话,立刻行动。
5.最小成本试验
避免在所有事情上做过大投资,除非已经通过验证、有足够了解、也积累了一定经验。
6.让计划保持非正式状态
不要轻易告诉别人自己的明确计划,但可以征求意见,以此修订计划方向。
参考书目《做,就对了:斯坦福大学未曾公开的成功课》
作者:[美]赖安·巴宾诺,约翰·克朗伯兹