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冯萱萱第 14 篇原创文
今天介绍一本书，原版书名为《Fall Fast, Fall Often》，中文译名为《做，就对了》副标题为“斯坦福大学未曾公开的成功课”。虽然看上去像一本鸡汤励志书，但深入阅读之后发现，它是讲如何将“企业精益管理”理念运用到“个人成长”上去。
关于“精益”，英文译为“Lean”，是指事物的一种极端或一种倾向，带有瘦弱、贫瘠、细小、干瘦、扁平、精确、精准的含义。
关于“企业精益管理”，就是研究：如何以最小资源的投入，创造更大价值？
个人成长，同样遵循以最小成本实现快速突破的原则，那就是立即行动、快速失败、经常失败、在失败中不断提升！
具体如何运用“精益方法”来设计人生呢？本书给了以下行动建议：
1 少规划，不设限
职业评估测试不靠谱。
一个人具有多面性，不同时间、不同状态下做的测试都会有不同、甚至完全相反的结果。不要将自己定义为某一特定类型的人，或是对未来的职业做出某种确定的决定。事实上，过度的计划限制了人们成功的多样性。
不要痴迷于职业规划，不给自己做限制，不做详细规划，不把自己交给一份特定的职业。
除非有十分明确的目标，否则一般不用刻意去做3-5年规划，更多的注意力只要着眼于下周的计划就好。在计划没有变化快的时代，重视即刻行动力、学习能力、改变路径能力比任何周密计划都重要。
2 直接体验，检验设想
精益方法的重要一环就是“直接体验”。只有当设想被检验后，才知道是不是真心喜欢，才能够少走弯路。
凡事不能自以为是，或者轻信转述信息，而应该亲自去试，亲眼看，亲手碰，弄清来龙去脉，这样才能找准问题、对症下药。想探索新奇的世界，直接体验是获取有效信息最简单的方法，甚至还有机会收获意外的机遇。
当疑惑、焦虑或气馁时，告诉自己：
▼ 有没有人做成功过自己想做的那件事，去问问他们怎么做的
▼ 去尝试做那个更困难的任务，不试试怎么知道自己哪里不行
▼ 自己感兴趣的领域被消极评价时，去问问热爱它的人怎么说
▼ 在竞争激烈的领域，去问问已经成功的人当初是怎么做的？每天的日常工作是什么？需要克服什么困难？花了多长时间？
3 最小可用，步步为营
通过不断体验，我们能够很快地去筛选出哪些是真心喜欢，哪些其实不适合自己。这里有一个很有效的方法，就是“最小可用”。
在软件和互联网产品开发领域，有一个热词：
敏捷开发。
“敏捷”就是，将一个最小可用的测试版本投放市场，快速收集用户反馈，快速修改升级，以此反复，最终形成一个成熟产品。
对于个人发展来说，同样可以运用这个原理：
敏捷成长。
通过不断体验，找到自己最重要的那个目标，以最小成本、从最容易入手的地方做起，不断收集别人的评价反馈，不断改进。
不做完美主义者，不总想着憋大招，不过于讲究细节，持续去做一系列大小合适且目标可控、效果明显可见的事，持续进步、步步为营。
成功更多源于一系列细微并且看似毫无关联的小事。
4
追求增量，甚至丢掉存量
增量：目前有增长空间的业务，大都是新业务
存量：过去成长积累的业务，大都是目前增长有限的老业务
在快速发展的路上，无论是企业还是个人，都应该通过“增量”来保增长，有时甚至需要彻底丢掉那些已经失去成长可能的存量业务。
所以说，人啊，不要让自己卡在一份计划上面，或是总是为过去的成就沾沾自喜，而是需要顺应市场的变化发生一次或者多次改变。
在这条路上，我们知道起点，却很难清楚被带往的终点。充满未知的未来，反而无比有趣，我们只要做好贮备，随时准备转换方向，努力前行就好。
****小结****
1.敏捷成长，最小可行
够采取下一步积极行动就好，不必要为接下来3个月、1年或5年计划担心。
2.迈出小步，勇于尝试
不断尝试并学到东西，学会小行动中获得乐趣，这样能很快获得反馈。
3.对好奇的事进行试验，确认或者推翻设想
重要的事要亲自去体验，深入了解，比如做志愿者、实习生或者报名学习入门课程。
4.做好转行的准备
即便已经投入足够多的时间和金钱，若从长远考虑需要做出彻底的改变的话，立刻行动。
5.最小成本试验
避免在所有事情上做过大投资，除非已经通过验证、有足够了解、也积累了一定经验。
6.让计划保持非正式状态
不要轻易告诉别人自己的明确计划，但可以征求意见，以此修订计划方向。
参考书目《做，就对了：斯坦福大学未曾公开的成功课》
作者：[美]赖安·巴宾诺，约翰·克朗伯兹
