产品经理与众不同的思维方式与“职业病”

观察身边的人，在一个小群体范围内，有那么几个人，可能是意见领袖，他说的话通常很令人信服；可能是大管家，一起出去旅游，他统筹规划，各方面细节都考虑周到；可能是个智多星，应变能力极好，常能急出生智，总有意想不到的奇思妙想。

这样的人，很可能就是个不错的产品经理。

一个合格的产品经理，遇到问题的第一反应，当其他人都在抱怨，哀叹，而他在想解决方案，在脑中pk了好几轮，选中一个最佳方案，当事情结束后，其他人可能已经忘到脑后，而他在分析总结，为什么会出现这个问题，是哪里准备不够，没考虑周全，为防止以后再出现这种情况，应该提前做哪些准备？

产品经理的本质在我看来就是解决问题，包括一切已存在的问题和尚未发现的问题；

面对问题：态度＋责任心

面对问题，敢于直视，不抱怨，不逃避，不推卸责任，不迁怒他人，找自己的原因；

看待问题：角度＋思维深度

不光从自己角度出发，同理心，站在他人角度去想；

分析问题，深入挖掘问题的本质，而不是冰山一角，表层的东西，比如谈恋爱吧，姑娘说冷，可能要的是你的一个拥抱，而不是你的外套，或者一起跑跑步；

解决问题：执行力

所有的方案都需要好的执行力来落地，快速行动，不断迭代，问题一个一个的解决，方案永远没有最好的，只有更好的；

总结问题：自省力

做产品和做项目的最大差别，项目做完就结束了，而产品不会结束，只会随着生命周期的结束而消亡，所以做产品需要不断总结问题，不断改进迭代，产品上线了并不是万事大吉了，而是刚刚开始，分析数据，发现问题，总结上个版本存在的问题。

产品经理的职业病，可能表现最突出的就是吐槽力，成了产品经理之后，吐槽水平大大提升了，生活中的槽点发现得越来越多了，比如新公司的桌椅颜色搭配真是很low，一点体现不了互联网公司的逼格；卫生间的动线设计得真是不合理，洗手池旁居然没有抽纸，洗完手还得返回卫生间去拿抽纸；这家店生意这么好，居然不支持支付宝和微信支付，话说现在出门有几个人带现金的。

万物皆产品，iphone7是产品，微信是产品，恋爱是产品，家庭也是产品，产品思维不仅工作中需要，日常生活中也能很好地解决问题，所以产品经理有点职业病挺好。