项目管理知识之三大审计

PMBOK有三大审计工具,分别是质量审计,风险审计,采购审计。
首先看下这三个审计分布的过程组:
质量审计是实施质量保证工作的工具,分布在执行过程组。
风险审计是控制风险的工具,分布在监控过程组。
采购审计是结束采购的工具,分布在结束过程组。
三大审计表格如下:

执行过程组 监控过程组 收尾过程组
分布过程 质量审计 风险审计 采购审计
定义,概念 质量审计是用来确定项目活动是否
遵循了组织和项目政策、过程和程序的一种结构化的、独立的过程

风险审计是检查并记录
风险应对措施在处理已知风险及其

根源方面的有效性,以及风险管理
过程的有效性
采购审计是指从规划采购管理过程到
控制采购管理过程的所有采购过程
进行结构化审查。
目的 1.识别全部正在实施的良好以及最佳实践。        
2.识别全部违规做法、差距以及不足。
3.分享所在组织和行业中类似项目的良好实践。  
4.积极、主动地提供协助,以改进过程的执行,从而
帮助团队提高生产效率。

5.强调每次审计都对组织经验教训的积累做出贡献。
6.可以确认已经批准的变更请求(包括更新、纠正措施、
缺陷补救和预防措施
)的实施情况。
总结经验教训,以便改进以后的风险管理工作。 找出合同准备或管理方面的
成功经验和失败教训,提供以后项目的采购合同的借鉴。











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