读后感：山东如意集团收购日本Renown案例

在国际产业分工体系中，发达国家的企业往往占据着研发设计和品牌营销的产业链高端位置，发展中国家的厂商则被挤压在了低利润区的制造环节。向微笑曲线的两端延伸，在国际产业分工体系中走向产业链的高端位置，成了发展中国家的制造厂商们不熄的梦想。

1、中国制造业的处境以及国外制造业提供的机遇

在产业链的微笑曲线的4个区间之中，其中生产制造环节总是处于产业链上的低利润环节，而中国制造就处于这个区段，销售利润率在2%到3%之间，而国际高端制造利润率在10%到20%之间，其差异可想而知。在微笑曲线，两端，利润高的环节分别是，上游的设计，研发和下游的品牌和营销，而这两端就是中国制造，希望去进入的两个高端的位置。对于发达国家的企业来说，往往就占据着这些高利润区段，但是，对于某些国家，例如日本，来说，整体经济环境的疲软，人口萎缩，消费能力的不足带来的经营状况恶化，都是为中国企业并购提供了机遇。

2、哪些中国企业可以通过海外并购实现跨越式发展？

并不是所有的中国企业都可以通过海外并购的方式实现跨越式的发展。第一，这些企业想向产业链的下游品牌和营销环节延伸的制造厂商。第二，曾经投入巨资自建品牌，尝试走向高林润区的设计研发和品牌零售环节，但是都以最终以失败告终，实力雄厚，属于行业龙头老大。第三，与所并购企业能够形成，注资控股，产业链整合协同效应。比如通过重组能够获得品牌设计研发能力，提高企业管理模式，而被并购的，国外企业，能够解决自身的资金需求，扩大市场空间，一部分解决人力成本，重新激发企业的活力，因此这种类型的中国企业可以通过海外并购的方式实现优势互补，并实现自身企业的跨越式发展。