知己知彼，百战不殆。跟着我一起瞅瞅神秘的产品经理日常都做些啥。
我的产品工作日常
我是一个产品经理，所以在学着把产品方法论实践到生活中去。就像今天凌晨和某上市公司高级产品经理交流的那样：做自己生活的产品经理，主动拿起产品思维的这支画笔，去描绘你我的精彩生活。
首先一天的日常是有目标的，根据这个目标我会做需求分析，弄清楚为什么去做要得到什么结果。其次是产品规划，落实清楚怎么去做并通过小范围测试验证规划的可行性。接下来是落地规划，在保证传达清楚任务后落实到细节中去确保规划的落地。最后是迭代/运营及复盘，落地不该是产品的终点，反而是新的起点。以现在的全部资源为引，去超越曾经的自己。
同事摸鱼
磨刀不误砍柴工，默契是一种说不出来的东西，好的人际关系能减少撕逼提高工作效率。
无关闲聊
无关就是和正业没有一点关系，在不务正业这条路上走得越远的人，往往更有意思，和他交流能收获意想不到的东西。
梳理事宜
时刻保持主人翁意识，产品经理是产品的管理者。把握项目进度，明白做每件事事背后的动机会，这是产品助理从画图仔转变成真正产品负责人的关键！
催促进度
拒绝按部就班，大家都在进步，请相信并激励你的队友，如果他说不，那就鞭策他。每天循规蹈矩的生活，怎么能适应一年后，甚至十年后的生活？
完成目标
完成既定目标，修改新的既定目标。生活一直在变化，经常梳理现有资源，选出最适宜的解决方案，你的生活就会慢慢趋于理想，共勉~。
别人的产品工作日常
特别声明，此处引用“简书-产品经理薛老板”分享的《作为一名产品经理，每天日常工作是什么样的？》，内容略有删减，详情请移步简书平台查看作者完整内容，感谢简书平台提供机会，感谢薛老板分享精彩内容！
- 9：30规划自己一天的工作
多给自己留一些时间完成自己的本职工作，构思产品的发展方向，研究产品路线图，分析竞争对手，这些才是一个合格的产品经理重点要做好的事情。
- 9：40产品组内晨会
同步今天的工作内容，多利用晨会的机会，传播你的产品理念！
- 10：00项目组晨会
同步项目进度，多利用晨会的机会，传播你的产品理念！
- 10：30 -12：30 开始自己一天的工作
1、如果有昨晚或者今早还没有回复的工作消息尽快回复一下，一定不要耽误其他同事的工作进度；
2、如果有自己发起的会议，提前跟与会人员沟通，形成默契。
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12：30-2：00 午饭和午休时间
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2：00-7：30 继续一天的工作
3、如果有需要参加的会议，准时参加会议。
4、如果最近有需求评审，完善一下原型图与产品说明文档。
5、如果有正在进行中的项目，跟进下进度。
6、如果工作之余有空闲，休息一下在各个小群里“八卦”一下。
- 7：30-9：00 吃晚饭及加班
理想中的产品工作日常
理想中的产品日常，应该是以产品的整个流程为基础，细化到每一天自己的日常工作中去，这里是我总结的产品经理日常工作中的关键流程。这里就不具体介绍了，请小伙伴自行百度。
- 产品规划
- 流程图
- 需求说明书
- 原型
- 进度计划
- UI&J交互&前端
- 测试用例
- 发布上线
- 操作说明
- 版本记录
- 运营情况
- Q&A
最后，再次安利今天凌晨和某上市公司高级产品经理交流的结果：做自己生活的产品经理，主动拿起产品思维的这支画笔，去描绘你我的精彩生活。
以前我老想着别人的产品经理是怎么怎么样的，其实别人也在看我。没必要去追逐什么所谓的方法论呐套路啊这些。因为在日常的生活工作中大家不关心这些，可能在产品生命周期结束后，你的同事朋友不会记得你曾经做过什么怎么做的，但是他们会深刻记得你的“产品经理模式”，寻找目标、需求分析、规划、落地、复盘、反复等等。
相信自己，做自己生活的产品经理！
