战略就是实现目标的方法

去年看了一本《现代竞争分析》，简直就是给我打开了一扇新的大门。
从那里面我了解到了波特五力、进入壁垒、垂直一体化，后来又扩展着了解了些博弈论的知识。
这些知识让我看待一些事情上有了不同的维度。
比如为什么有的行业看着利润超级高，但是却没有什么潜在进入者。
为什么诺基亚发展的好好的，突然一个苹果就砸趴下了。

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这次看《现代战略分析》明显要省力一些。
有很多内容是与《现代竞争分析》重复的。
毕竟提到战略，就不能不提竞争，不能不提五力模型和博弈论。

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作者写这本书的目的在于，使管理者和学生获得管理方面的概念、款家、技能，从而使其做出更好的战略决策。
在内容方面，主要从战略分析的基础框架来进行讲述。

什么是战略？
战略就是实现目标的方法，主要分为：公司和产业环境两类要素。
也可理解为内部和外部两类。

为了方便理解，我们以“人”为例，做一个简短的总结和说明。

一个人要有好的发展除了自身的修炼外，对外部环境的利用也是非常重要的。

自身的部分

目标与价值观
你要明确自己的发展目标，你想赚很多的钱还是想要家庭幸福，还是其他的什么。
目标与价值观是一致，相互配合的。
因为你的价值观是金钱至上，所以你的目标是追求钱多多。

资源和能力
盘点你所拥有的资源，包括有形的和无形的。
有形的资源可能有房子、票子、车子、颜值。
无形的资源就多了，你的人脉、你的知识、你的修养、你的幽默感。
而资源并不等同于能力。
能力是你自身拥有的，比如沟通能力、专业能力。
这些能力可能会让你拥有更多的资源，而你的一些资源可以转化成你的能力。

外部环境

外部环境的分析主要是利用五力模型进行分析。
竞争者
在你前进在目标的路上会有各种竞争者。
你是否有竞争优势能够让你脱颖而出。
我认为竞争优势其实主要来自于自身的部分，你的资源和能力是否具有稀缺性、难复制性、差异性等等。
虽然说成本优势可能会是另外一种。
而我将成本优势视为你的资源的一个部分。
比如你家里经济条件比较好，不用租房子，在竞争一个岗位的时候可以利用成本优势。

顾客
你可以视你的公司为你的顾客，它给你付钱，希望你能提供专业的服务。
而具体给你多少钱是根据你的竞争力来的。
如果顾客有很多的候选人，它就会讨价还价，也就是说它有了议价的权利。
当你的竞争力足够强的时候，顾客的议价权利就会减弱。

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写在最后：

这本书很厚，我写读后感也写的很累。
因为内容很多，我想着要挑一些比较常用的知识点做总结。
而在写的时候却发现重点会迷失。
也许是因为我学习的还是不够深入吧。
毕竟很多东西都是我的想象和理解，也没有真正的去参与过一家工作的战略制定和评估工作。

我看这类书的主要目的是为了扩展一下自己的视野和知识面。
在这本书里我也看到了一些和自己在做的业务相关的内容，比如企业的知识管理、惯性流程的意义等等。

这是小婧今年看的第6本书，分享给有兴趣的小伙伴。

小婧是一名行走在产品路上的资深业务分析师（BA），如果想与我同行，就请关注我吧！