什么最重要？

［2017.08.14留言］

大家有没有认真想过，为什么亚马逊选择的商品是书，而不是别的什么呢？杰夫·贝索斯在一次私下的分享中提到他们当年为什么选来选去，最终选择书作为他们的主营产品：

市场一定要足够大；

品类必须有长期成长性；

消费者复购率要足够高；

更重要的关键在于，我们要选择一个售后成本很低，甚至干脆没有售后服务的商品！

这是一个非常让人意外的解读，看完之后除了恍然大悟，还得认真消化吸收。

添加-必要的-条件

就像最近一直在考察L和P的工作交替问题，今天再读了这篇选择，我也好好梳理一下目前公司面临的工作重点：

1、建立团队价值观，形成一个有共同目标的工作系统，尽最大努力消除各自为营，个人作战的低端工作思维。

2、建立比较通畅的沟通管道，让我的治理思路有效贯彻，让管理层及时反映员工的诉求，形成多次往返的沟通过程。

3、有效培养新人，形成有效梯队储备，规范公司纪律，从新人抓起。

4、调动团队工作热情，提高工作气氛，创造一个有温度的工作生态圈。

基于这些必要条件的思考，我的候选人就更加清晰。这样的取舍就变得轻松。