做项目管理，真的需要Aggressive的精神吗？

和比自己更厉害的人一起共事，能够成长，那是一种汲取的过程，和没有自己厉害的人一起共事，也能够成长，那是一种教学相长的过程。

职场中没有情分，工作就是工作，做项目管理几年以来，一直觉得自己的性格中没有一个项目管理者所拥有的那种Aggressive的精神，每次和同事切交期时，抱着的不是一种"使命必达"的态度，而是"尽力而为"的态度，每个人都处在工作中的一个环节中，作为项目的统筹部门，一个环节的延误会导致整个项目的延迟，所以项目管理者必须要有力度去Push得动整个项目的相关人员和部门一起向前，不然整个项目就没法开展。

的确和性格有些莫大的关系，我自己是属于"往回收"的这种性格，我坚信的是做好自己比改变别人更靠谱，一件事情的掌控权若在自己的手中，那一定会把事情做的尽善尽美，倘若没法控制全局，就缺少了一种推动的力量，也就没法完成任务。对于这种产业链比较长的行业来言，每个人能够负责的也只是整个链条中的一个环节，能够做到的也是尽自己的最大的能力去把这个环节，甚至往前往后延伸的环节做好，这样就足够了。

回到做项目管理需要Aggressive的精神吗？

我认为是需要的，但这种精神是一种争辩之后让人心悦诚服的发自内心的接受，而不是自上而下的强压。在这个过程中，我认为修炼自身的内功当属重中之重。

今天决定读一本名为《不懂项目管理，你还拼职场》的书，想从这本书中获得一些新的感悟。

不懂项目管理 你还拼职场

今天读到的部分就有一段话让我深有感触:

天下多千里马，而少伯乐，我有幸结识后者; 职场中多政治，而少经典，我努力铸造后者; 管理上多理论而少实践，我不得不纠结于后者;  人生多忙碌，而少思考者，迷恋于后者。

我想以上的观点和我的观点是不谋而合的，外界的一切都是过眼云烟，注重自身的成长才是最根本的因素所在。

世界上很多的"不可能"是自己找的退缩的借口，有一丝的希望和机会，就应该付出百倍的努力去争取。失败了生活只是原样，但万一成功了呢？

以上这句话说的有点儿鸡汤，其实就是努力去做一件事情，先不管结果如何，做着做着就会从中受益，也许会获得到意想不到的收获。

晚安！