如何缓解家长幼儿园焦虑症？

“ 三色”幼儿园事件虽已平息，但同龄妈妈们对幼儿教育的集体焦虑依旧乌云盖顶挥之不去。要缓解这种焦虑，我觉得首先应该从经济学角度明确：民办幼儿园和我们究竟是什么关系+我们支付的教育费用究竟要购买什么？

一、幼儿园和我们究竟是什么关系？

抛开各种高大上的赞美和偏激的诋毁，从经济学视角来看我们和幼儿园是一种委托代理关系。由于师资信息不对称、精力有限等原因所以委托一个机构来帮我们张罗合适的人教育孩子并管理受托人。委托代理行为能提高效率、节约成本所以自古有之、经久不衰。

如果是这种关系怎么作为委托人的我们没有享受到上帝般的服务呢？原因很简单，由于大型城市适龄儿童众多即委托人多于代理人，委托人便丧失了对委托合同行权支付的过多要求，所以在当下的幼儿园市场，我们是处于劣势地位的委托人。同时，在该市场格局下民办幼儿园通过垄断价格策略获得最大利润，所以现在幼儿园没有最贵只会更贵。

为什么80后小时候的幼儿教育园这种矛盾不突显呢？答案或许是资本的介入吧。资本以利润最大化为核心。那么从企业运行逻辑角度幼儿园的盈利模式是什么？幼儿园运营有2个最大的特征：1招收人数有上限限制，即收入上限是固定+可预测；2建园固定资产一次性投入后，每年的运营成本较低且变动成本主要是人力成本。所以，园长在每年增长的KPI考核面前该怎么办？答案很简单：压缩可变动的人力成本，即聘用低成本的员工。同时在这个看脸的时代，年轻貌美的员工也更受小朋友家长的喜欢。在资本和时代审美的合力下，众多自己都还没有当妈妈的年轻女孩成为了幼师。仔细回想一下，近年来出事故的幼师多数是这种类型，但当过母亲的人才知道什么是真正的从孩子的角度去思考&耐心。

二、我们支付的教育费用究竟要购买什么？

明白了幼儿园是代理人之后就可以清晰：我们支付的幼教费用其实购买了两部分东西：代理人佣金+受托费用。公办幼儿园代理人佣金（幼儿园）较低，大部分支付都用于购买受托服务。但民办幼儿园的话，结构或许是错配的。除了幼儿园投入的的固定折旧+基本运营成本外，我们还支付了高昂的代理人垄断利润和越来越贵的“品牌溢价”。

三、结论

能耐心看到这里的朋友，将来在挑选幼儿园的时希望能：选对的而不是只选贵的。那有没有一般不会错且性价比不错的通用解决方案呢？在同样资本主义激荡的旧中国，那时的答案为：去除中间商直接购买教育服务+以个人信誉降低道德风险的---旧式“私塾”。呵呵！！