R：习惯三：要事第一
I:说了什么
what(这页说了什么)——
我这一生当中，有什么是能够让工作和生活产生重大变化但是自己还没有去做的呢？
这些事情都是重要，但是不紧急的事情。这章的主要目的就是告诉大家如何去分辨，如何去处理，必须每天就事件的重要性来安排优先顺序
why（作者为什么这么说）
因为若要达成自己的人生目标，必须分清楚完整这些目标必须要做的事情是什么，而不是浑浑噩噩的过日子。我们要有独立意志，去做出决定和主动选择。明确自己的目标，要对其他不相关的事情大声说不！
但是若要将事情分一下类的话，大部分人都选择重要紧急和不重要不紧急的事情，却用在重要不紧急，和不重要但紧急的事务上的时间很少，我们必须要调整，去做偏重于重要但是不紧急的事情，因为大家都知道这些事情很重要，但是就是觉得不紧急，才没有动手做。只要能确定自己做的事情在第二类上，那么我们就可以用20%的活动完成80%的成果。
how(如何做)
1要勇于说“不”。因为我们缺乏坚持原则的自制力，所以很容易被琐碎事情所牵绊。在急迫和重要之间，应该知道取舍
2以第二类事务为中心的主要目的是有效的管理生活
管理工具符合什么要求呢？
a和谐一致---个人理想，使命，角色，目标之间应该与欲望自制之间和谐；
b平衡功能---应提醒我们扮演人生当中不同的角色，避免忽略健康，家庭，个人发展
c以人为本---重点在人，不在事，要权衡人际关系的利弊得失
d围绕中心---以事件的重要性来安排行事，而不是日程表顺序
e灵活变通
f便于携带
3个人管理的步骤：如何分辨出第二类事务，以及如何执行呢？
第一步：确认角色：自己的关键角色（家庭，工作）
第二步：选择目标：（思考下一个周的角色和任务，写下必须做的两三件事）
第三步：安排进度：（为每一项安排时间，将他列为一个重要活动）
第四步：每日调整：（根据突发事件，只要把握原则，任何调整都是心安理得。人比事更重要）
4高效能的秘诀之一-----授权
A指令型授权----就工作方法的每一步进行详细指导
B责任型授权----给人们自由，允许自由选择做事方法，关注于结果
此方法双方必须达成共识，并作出承诺
1预期效果：双方完全理解和明确最终要的结果，要投入时间，详细的，耐心的描述最终结果，要以结果，而不是以方法为中心。
2指导方针：一定要有明确的限制性规定，确认适用的评估标准。避免指令性授权。
3可用资源：告诉他们可使用的人力，财务，技术或者组织资源来完成
4责任归属：制定标准，用标准来评估他们的成果
5明确奖惩：明确告诉他们好的和不好的后果。
哪句话感动了我？
1高效能人士的脑子里装的不是问题而是机会
2以原则为中心，以良知为导向，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展生活种不同的角色。并全面规划日常生活
3信任是促使人进步的最大动力，因为信任能够让人表现出自己最好的一面
A1自己相关的经验
我是一个很容易被分心的人，经常自己很想要去做一件事，但是容易被周围的环境所干扰。同事聊天，外界任何声音都能打扰我。经常看手机，被手机打断，总是有无数的想法和事情想要去做，但是很多的事情只是做了个开头，并没有坚持，从此周而复始。学英语，背单词不坚持，文章不能坚持阅读。练习手绘，又想学心理，总是没有个主次之分。
到最后，其实自己学到了什么呢？
我想这些时间，若拿出来分分类，我可能学会咯一两样，吃透，钻透。就不用再这上面费工夫、
比如上半年考的心理咨询师，剩下两个月的时间，报名。最后这事，那事耽误的其实的看书和学习时间并不多、最终在11月份考试的时候有一门课因差几分而挂掉，又要5月份重新考试，这中间的时间安排。如何权衡？其实考证不是自己需要的，我最终想要的是学习心理学知识，让自己更加了解自己。两个目标，我其实都没有达到。
A2今后我该怎么做？
明确精力管理胜过时间管理，每人的时间是一样的，必须将有限的时间和精力放在重要的事情，能够改变自己的事情上来。
设立一个本子，把每天自己的角色捋一遍，并把最重要的事情列出，参考书上5.的图，晚上临睡觉之前复盘。