D274 (Ben10.10)调心态,好项目--读《4D卓越团队》第八章 ORID [沉淀-精进1000天]

第八章 调整项目心态的颜色

No.0801创造价值也要展示价值(P99)

O知:John Casni一场演讲中“我想解释一下,为什么有些项目经理会因为成本从4亿人增加到4.1亿人就被解雇,而另一些经理把预算从3.5亿人增加到7.5亿人却获得了奖章”。

R感:这确实是蛮震惊的,其实,之前也很不解。甚至有的项目确实可以产生价值

I悟:这不仅取决于背后产生的效益,更重要的如何才能表达出价值给不同颜色的人。

D行:沟通中要看沟通对象,同频就是同色沟通最好的效果,最差也不能从其对角线进行沟通,当然最保险的方式是4D8B全走一遍。



No.0802两种常见心态(P100)

O知:在“蓝色”心态中,绩效是主导,而成本是其次的,时间表很灵活,除非受到其他因素的限制。蓝色绩效心态会为了减少风险而自由支配资金。赞助者会抱怨,并经常因超支而解雇项目经理,不过资金还是会继续到位。

在“橙色”心态中,成本占据主导地位,而绩效则维持在可接受的最低标准水平。

R感:在Z公司曾经受到过一次质量培训,当时号称大质量战略。通俗的说,就是过了保修期就坏了

I悟:橙色和蓝色指导的项目确实不一样,在一般公司内,橙色是占据主导地位的

D行:掌握橙色技巧还是很有市场的,多修习下吧


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