偷学的关于招聘小秘籍

偷学的关于招聘小秘籍_第1张图片
图片发自App




Z:哎你们听说了么,这周公司总部的招聘主管要到我们这里来培训

L:真的假的?太好了,看来有人来挽救我们了,一定要把握好机会呀

Y:也不知道这个主管怎么样,期待他的内容吧

    转眼到中午,C姐把这次专程从大连飞到深圳来给我们做培训的W带到我们小组,互相认识了一下就午休了,暂定下午4点开始培训,第一印象,和善,话语间感受到作为HR善于交流的能力,微笑着结束了简单的认识,各自忙碌了     下午4点,提前在3点45小组就已经准备听课,一方面担心自己没有准备太充分,影响效果,另一方面担心培训时间太长,影响下班时间,所以就提前开始了。     W做了简单的自我介绍,大家好,我叫W,这次很荣幸能和大家一起交流关于招聘技巧方面的认识,本人做了将近9年的招聘工作,大到IBM,小到WS,ZR,ZT,不说经验丰富,多多少少也有些积累,这次过来主要是帮助大家解决在工作中常遇到的小问题,给大家提供一些思路,这也是我和我之前的招聘团队一起总结出来的经验,分享给大家,中间有任何问题都可以打断培训,下面我们开始吧。     我就不从话术上说了,相信大家也工作有一段时间了,对话术每个人都有自己的一套方法,我直接就给大家跳到思路上,实战与解决问题方面的思路,这样比较言简意甘。

   第一:关于行业关于外派形式的工作,对于我们的客户只有两种形式[图片]             不了解外派(应届生,别的行业的人)[图片]外派形式                   了解外派(自己做过,听别人说过或见别人做过)

   对于第一种,我们需要怎么做?

思路:简单,清晰,结构化做法:

1)供应商关系:我们公司与某公司是战略合作伙伴关系

2)与谁签合同:是和我们公司签合同

3)到哪里去?:是在我们自己的ODC基地,是在某公司总部

  为什么要选择外派工作呢?

1)我们有自己的HC(headcount)岗位数,是我们自己的,不会与其他重叠,所以能确保岗位的存在

2)我们这边门槛与直招的相比,门槛较低,主要看的是你能不能做,技术要是过关了,其他问题不大,不会再要求学历必须达到什么级别,或者是在某岗位必须满多少年才可以;而如果你去面试本公司的干岗位,会卡的特别严,必须符合要求才能进入,如果通过我们这边进入,面试前还有面试前的辅导,帮助咱们进去。

3)我们这种外派形式成长快,累是累,工作基本饱和,技术也非常繁杂,加班也会有,但是我们有调休,短时间内对自己能力提升非常快,对自己下一份工作,大公司(像华为,顺丰,美的,腾讯)的光环可以加分,这都是价值所在

4)这里所汇集的都是精英,和优秀的人在一起工作,可以养成优秀想习惯,这对自己也是有帮助的[图片]

对于第二种我们应该怎么做?

              做过(有故事)[图片]不想做外派

没做过(听过故事)

对于做过的,以后不想做外派的人有一下几点原因

1)归属感没有集体感,荣誉感,没有归属感,没有团队感定义:个人性格思路:放大个人因素,正向引导做法:我们这边是做项目外派的,都是以团队的形式去完成项目的,所以周围都是自己公司的员工,其实说实话,关于归属感,可以说是自己性格的问题,就像我自己,全公司2000多人,我认识的也就本部门的几个,这几年了都这样,但是像前台,大多数人都认识,所以说你说没有归属感,我个人觉得我们每个人都是独立的个体在一起工作,还是自己性格影响的比较多,这个理由勉强了点

2)晋升难这种形式下工作很难晋升,对自己职业生涯规划有影响定义:晋升条件思路:客观分析,现实条件 做法:晋升是需要天时地利人和的,就像要有岗位机会,要有能胜任这个岗位的能力,公司要有这方面的规划,同时咱们还要具备技术和管理的双层能力,这样可能性才大些对吧,这个不管是在哪里都一样

3)培训少这种形式的公司一般不怎么培训,个人很难提升定义:针对需求思路:客观分析,避重就轻全公司那么人,培训是需要我们这边会定期根据需求而权衡后选择性的做的,像中高层管理人员,我们会根据需求做语言类的培训,管理类的培训,办公软件使用类的培训,是比较实际的培训

4)口碑不好,网评差听说你们公司加班多,对员工不怎么样,说解雇就解雇定义:网络属性思路:客观分析,走出误区做法:不管是从别人那里听说还是在网络上看到的,都不是自己亲身经历的。而对于网络差评,我想不管是哪个公司都会有,500强也有,我们要认清网络属性,有的是为了宣泄情绪而故意黑,其实仔细一看,大多数都是吐槽的信息,还有可能是竞争对手的HR互黑所为呢,所以不能以偏概全,认清自己想要什么,任何事物没有完美,只有相对合适。

核心思想:客观真诚,正向引导,避重就轻

二:怎么筛选简历每天我们要面对海量的简历,为了提高效率,我们必须有技巧

第一:时间

毕业时间;正常年龄正常毕业时间,都有个范围,太早或太晚都有问题,要么还没拿上毕业证,要么函授工作时间;从毕业到现在的工作时间,每份工作的衔接时间,中间空白时间,每个工作年限时间,是否相关性,都需要我们注意岗位时间;多少年能从普通员工到管理层,正常情况下晋升时间对比,岗位职责对比,薪资对比

第二:工作内容工作擅长领域:工作是否都与自己擅长的领域有关联,是横向扩宽发展,还是纵向深挖发展工作职责:还是与上一份工作一样技能事务性工作,还是有管理方面的经验,管理团队的人数,带团队时间,如何分工

等三:电话沟通关于电话沟通,要有目的的去做,首先我们要沟通的对象已经在我们目标范围内了,其次我们要做好准备准备一:职位信息,入职时间,职位级别,薪资福利,职位晋升方向准备

二:我们要在电话沟通完成后必须得到结果1)是否还在找工作

2)确定求职者工作年限,技能年限

3)住址,工作地是否在考虑范围之内

4)对下一份工作的期望薪资

5)对工作是否有意向(没有的话追问原因)

6)如果可以安排面试时间

7)不管结果与否,加好友后期沟通至少这些问题要有结果,否则电话沟通很盲目其实还有很多,像在简历上看到的婚姻状况,如果结婚了,住太远就不太可能考虑太远的,像已经从基层做管理了,大部分还是选择做管理,薪资走向如果相差太大,可能性也不大

电话沟通需要注意

1)多问(STAR)比如说职位项目经理,你做了多久了?当时公司规模多大?负责什么项目?手下多少人?每个人是怎么分工的?遇到什么问题?怎么处理的?

2)细听:我认为,我觉得,大概,可能,好像,应该,这些词都有待于考证,回答的逻辑性,条理性,都可以细听,很多人简历写的都是看到的别人的技能,看起来很美,用起来很水

四:谈Offer

1)Offer前

了解职位信息,入职资料(银行卡,相片,毕业证原件,身份证复印件,体检证明,离职证明等),入职时间,签合同时间,最晚到岗时间,薪资福利(保险,公积金,生日,下午茶,奖金,年度季度旅游,职位晋升方向,工作环境等)都要准备好

2)Offer中

偏向候选人,站在他们这边帮助他们争取福利,循序渐进,如缩短试用期,试用期工资多给5%或10%,与用人部门打好配合战,高技术人员可压薪资

3)Offer后

Yes;在约定报道周期内追踪,一天,三天,一周,时刻提醒,加QQ,微信,直到前来报道为止

No:情绪平和,不强求,了解真实原因,看能不能争取最后的挽留,不入职友谊在,这也是一种人脉积累

最后总结出了一个公式销售=结果+情绪+关系情绪是控制自己的情绪关系是维护客户的关系

招聘=心态+勤奋+技巧+运气每一个环节不是结束而是开始

ENDL:

   “哎Sky你干嘛呢?”

L:“你丫的竟然没经过我同意看我的日记”  

“我也是无意间看到的,看上去蛮有用的,想学习一下嘛,别,别,别动手呀你”

L:“别跑你,有本事你别跑;

我请你撸串儿;

……

撸完串儿K歌;

……

K完歌看电;

……

L:下次想学习就告诉我嘛,你说你这是何必呢?走吧!;

...........

你可能感兴趣的:(偷学的关于招聘小秘籍)