不能用人唯专，怎么能强大？

对于专业人来做专业的事，基本上是老生长谈，众所周知。

一个擅长投资的人，并不一定擅长经营公司。一个擅长管理公司的人也并一定懂得怎样经营。

就像我，知道怎么去把一个平台运营活，如何把平台做到盈利。但是把500万交给我，让我传授一夜之间把他翻倍的技巧，我肯定做不到。没有哪个全才，巴菲特、索罗斯、洛克菲勒同样也不能，他们的成功理由是把自己专业的事组到了极致。

在任何公司，任何地方也是同意的道理，只有请专业的人，来做专业的事情。然后划定好规则，才能各尽其能，让我们的公司、项目高效的运转起来，才能展现出公司团队强大的执行力。

1、让最擅长的人做擅长的事

如果不懂就要敢于承认，没有什么大不了的。让最擅长的人来做酒可以了。如果你顽固不化，自己独揽大权，不但会失掉最合适，最专业的人才，更会让自己疲惫不堪，陷入重复的劳累，不可自拔。

2、给最合适的人授予合适的权利

最好的职业经理人，老板，总裁...他们最高明之处就是懂得分权，我不懂得的，我不专业的，我授权给对应的部门管理。只要你每月，每季度，每年，给我报告相对应的数据。

据我所知，我身边就有很多这样的反例，公司要在线上做活动，需要经费20000元，策划部找总监包经费，总监还要找老板反映情况。一个运营总监连一个运营经费就没有决定权。这样的例子比比皆是。

3、专业的团队如何体现出“专业的执行力”

并非你招募了一批专业的人才，让他们去做专业的事情，就可以做出1+1>2的效果。

好的团队需要专业的搭配，才能成为一支强进的团队。在某些方面在强的人，也需要和别人配合，才能把自己的工作做出好的成绩，达到1+1>2的效果。比如一个特别擅长推广的人，他又很好的推广思路，推广技巧，一般的推广人员对写作文案是明白自己需要什么样的，知道什么是好的推广素材，但是让他自己写，就有些困难了。这个时候肯定需要特别好的特别专业的文案来协同，做好推广用的文案素材。才能让推广人员发挥所长，把品牌或者产品推出应有的影响力和效果。

4、绝对的服从应变成随机应变

在军队要求绝对的服从，但是在工作，在创业中、或者上下级的关系中，一旦决定了就要绝对服从执行。因为一旦决定了的事情，只有绝对的服从才能是执行力最明显的体现。

其实这个观点是有时候是不对的：如果创业计划总定制的计划或者上司定定制的预案和实际情况的变化有所差别，下属来不及请示呢?

大家都知道是一个团队，都需要团结一致。而团结的前提是要民主的良好的沟通。一人专政只会引起大家的反抗，加剧团队的不信任。服从是一种必要的的素质，也是团队执行的基础--这一点毫无疑问。任何一家公司，员工都要服从领导，不然企业也是没办法进行管理的，但是与此同时还需要具备一种更为重要的品质，就是必须要敢于挑战意外情况，在变化前面要不退缩，有决断离，善于随机应变。

5、中小企业用人现状

我也没有做过专业的调查，就我身边的朋友每次辞职的情况来看，很多一部分就是公司干的不顺心，为什么不顺心呢？
1、不能发挥所长。
2、领导同事不信任（沟通有问题）。
3、干的事多，给的钱少。
等等.....

专业的人做专业的事，在加上合适的报酬，留住人才。就有很大几率把公司、团队做强做大。

无戒365天极限挑战营 第3天