【每日一拆】不要再浪费你的大脑了
1-5 2017-06-18
不要再浪费你的大脑了！
今日的知识片段出自《即战力》，由@拆书帮赵周 供稿。
R·阅读原文片段
《即战力》，155页
思考问题的层次
他们在接受了“只要不输就行”，“1:0主义”的影响后，变得十分容易满足。例如，他们都甚为关心违章停车怎样不被警察拖走的诀窍，却丝毫不会将思考升华到“建设不会出现违章停车现象的城市”这种涉及行政层面的程度。
此外，或许是漫画夺走了他们的思维能力，这一代人普遍不会进行独立思考。就像即使不去想，《七龙珠》的后续情节也会在一周以后揭晓一样，他们只会等着别人告诉他们问题的答案。
I·拆书家讲解引导
说到“必胜客的沙拉”，你会想到什么？大多数人最多想到自助沙拉该怎么多装点儿，但有些人会从另外一个层面去思考，去想必胜客设计这个产品的思路是什么样的，想到同样的、游戏化的产品设计思路是不是可以用到别的地方。
在一次现场拆书活动中，有的小伙伴提出如下应用：
——服装店可以在结帐时搞一个引线穿针小游戏，一分钟内能穿好几根针，就能打折。 他还会去传播快速穿针引线的技巧，这等于是在帮我打广告。
——我看到过一家饭店，消费满一百之后可以扔三次飞镖，得抵价券。扔得越准，得到的抵价券面额越高。
——阿里巴巴的会员都希望自己发布的信息排名靠前。我们可以想一些活动，比如11点25分开始最先发布的3条信息，就能在第二天保持排名前三。
A · 学习者拆为己用
【A1】描述自己的相关经验：
曾经在工作中直接上司安排我一项现场管理的工作，而我想的是赶快把工作做完，就在网上下载了一些管理制度、制定了一些标识牌、在公司显眼处拉横幅并加大考核力度而没有考虑现场管理工作应该怎么进行，它会给企业未来的管理中的影响，因为出发点不同，结果就会造成公司设置现场管理的目的起不到真正的意义，不能解决现场管理存在的问题，及时的为客户交货及降低现场生产成本，也因为没有和生产 现场一线的管理人员进行沟通，造成考核时逆反情绪。也因为没有考虑到更全面更高的层次，自己本身的工作不仅没有做出特色而因只是执行一些条文造成生产现场管理人员业绩下滑。
【A2】以后我怎么用：
当上级传达一项工作去执行，不要只知其然而不知其所以然，
明确行动时间：
我决定从6月份开始和上级领导沟通现场管理实施的预期效果，
明确具体执行计划
1、针对公司要达成的效果与现场管理的领导人员沟通，了解企业推进现场管理的目的。
2、找出他们在生产成品过程中存在的问题，比如说因标识混乱找不到工具而浪费更多的时间更多的人员完成；因整理整顿做不好造成过期产品产生浪费等，帮助现场管理人员找到自身的问题和解决的办法，
3、将公司引进现场管理的目的只是为了减少延迟交货和降低成本提高利润而不是只为了罚款和绩效考核等表达清楚减少他们的抵触情绪。
4、请教同行业已经做现场管理特别成熟的前辈做出合理的绩效考核，从低要求往高要求逐步加大考核力度，给现场管理项目的过度期。
5、同时邀请公司总经理在会议中进行动员及传达现场管理实施的决心，让生产管理人员知道公司对生产现场管理的推进态度，真正意义上让生产按照现场管理减少成本浪费增加利润空间。