组织与赋能

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11月18日带女儿参加了头马俱乐部的线下活动，是继一个月前参加过007线下活动后的又一次线下链接与体验。

头马是一家历史悠久的全球性非盈利演讲组织，它有明确的演讲规则，完善严谨的会议框架，虽然在这个组织当中新人菜鸟占了人员的大多数，而整个会议流程走下来非常的顺滑，这绝对归功于它明确的规则和完善严谨的流程化，也与老会员对整个场的把控有密切关系。这很像一家公司，要有自己的游戏规则，要有流程，要有老板对氛围的场控能力。如此看来，贯通到一家餐馆都是一样的道理，要规则话，流程化，和老板对氛围的营造，才能让一家餐馆有条不紊的自动运转起来。万物相通看来是这个道理。

言归正传。整个活动下来，我再次感受到人与人之间的差别，同一个人之前和之后的区别，也get到一个人的成长性思维，同一个人不是一成不变的，再看一个人的时候，也就不会下一个一成不变的定义，看人多了一个维度，能看到一个人因为当下的选择与做事方法和认知去判断一个人未来的样子。眼光便长远了，不会因为此人的境况去看待他，而是看一个人三年、五年甚至十年后的样子。对待自己也会有长远的目标和规划，心中有自己现在的样子也有自己未来的样子，更重要的是看到两者之间的通道，也有了选择与坚持背后的逻辑。

成长是一件看得见、摸得着，有迹可循的事。

这也就是我带孩子走出去的意义，这在一个人的小圈子里是感受不到看不到的，这就是组织的赋能。

007战友郑冲经常提到的一句话是，线上聊千遍不如线下见一面。看到一群人不同与其背后不同的原因，并且在有渴望的时候能够找到和自己同频的人，与此人会有相互裹挟的作用，比如我的007初链于大厨，最近一直再坚持日更，能够看到他的思想与现实的不断变化，能够看到他未来的样子会因为当下的努力而变化，那我如果跟不上他的变化，那我们的交往必定中段，人与人之间的距离就是这样一点一点拉开的，想要与一个人并肩前行就要保持同频的成长速度，否则就很难了。

一个组织里会看到很多东西，这是小环境做不到的，这就是组织的赋能。

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