为什么你总是追随别人的决策？

有位朋友，他有腰伤，走起路来左扭右扭就像：

葫芦娃里的蜈蚣精。正所谓“铜头、铁尾、豆腐腰”。他还有脚伤，脚踝半年崴一次，一次养半年。就这样的豆腐渣身体，最近他迷上了打乒乓球。他也知道自己受伤的风险极大，因此买了护腕护膝护腰护踝等保护装备。其实他这些都没用。他的走路姿势，根据相书上的描述，就是“筋不束骨，脉不制肉”，这叫“鬼躁”之相，注定发不了财，一辈子当屌丝的。这有道理么？似乎有。至少他经常受外伤、挫伤、扭伤，光云南白药就用了不少，还不破财么？

其实他经常受伤的原因是整体肌肉力量不足。因为腰肌弱所以走路以胯甩腿，因为腿上力弱所以脚踝用力，整体不平衡就经常受伤。我建议他稍微做些肌肉训练，先把大肌肉群练一些，可能有很大改观。他表示虚心接受，但是坚决不试。为啥不试呢？他说我这样挺好，一时半会也没啥大碍，偶尔受个伤，也是自己不注意。做力量训练的话万一再伤了怎么办？但是其实，不做力量训练的人永远不知道力量训练的好处。

畏葸不前的人注定无力改变一切。这种思维就是：如果没坏，就不要修理。没什么比这更保守了。

许多人都是这样生活的：平时欢欢乐乐，遇到问题随大流。听说最近炒股能挣钱，于是炒股；听说最近房子涨价，于是买房；听说最近金子涨价，于是炒贵金属。他们对外界评论不屑一顾，只在乎周围小圈子朋友的判断，不在乎他们的社会地位和公众名声。也许小富，也许一次次做接盘侠。

你我身边有这样的人么？也许你我就是这样的人。判断标准就是：你有什么事是自己决策然后取得成功、改变窘境的么？还是你所有引以为傲的决策，都是跟从别人的脚步？

扪心自问，也许我们许多事都是在追随别人的决策：父母说上这所大学好，我就上了；同学说这个公司好，我就选了；学校说读研好，我就读了；人家说北上广好，我就去了；女朋友说买房比租房好，我就买了……什么时候我能自己做一回决策？！不是我不做，是我不会做，我没有能力为我的选择负责，我会后悔。

奈保尔说：无足轻重的人，听任自己变的无足轻重的人，在这个世界上没有地位。

怎么办？拿不准的问题，找科学解决。学科学、用科学。

丹尼尔·伯勒斯的《理解未来的7个原则：如何看到不可见，做到不可能》正好能解决这种困扰。

做不好的事就是要学。做不了决策，是因为不理解现在的局和未来的势，对局势的盲目必然导致无所适从。其实这本书的英文名更是一针见血：《Flash Foresight》，直译就是”闪现的远见“。怎样才能成为一个有远见的人，为自己决策呢？作者提出了七条原则：

从确定性开始

洞察先机

变革

跳出你面临的问题

反其道而行

重新定义和再创造

主导未来

这就是丹尼尔·伯勒斯所谓的”理解未来的7个原则“。详细的解读都在书中。

鲁迅说，要尽量少读或者不读中国书，多读外国书。他的看法对不对？咱们暂且存而不论。但是外国的书，写得好的，贯彻了科学的思维，的确便于操作、便于模仿。先通过分析的方法解剖问题，然后逐一解决，对不同人遇到的不同情况，列举了实例。作者是有成就的实证派，不是坐而论道的”成功学“。

针对思维局限，作者首先分析什么是不可改变的硬趋势，什么是可以改变并且能影响决策的软趋势，然后以现实社会现状为例分析了三十年来社会进步的原因，指出了既有的和即将到来的变革。针对每个人都可能遇到的决策困难，丹尼尔·伯勒斯给出了两个基本方法：跳出问题和反其道行之，并给出决策的战略要点：创造和主导。

在这我不赘言，有机缘的看书吧。且说主导。什么是主导？主导不是先人一步，而是无论对手怎么选择，都不影响最终结果。能达到这个境界，才能谈决策，才能不追随别人的决策。

丹尼尔·伯勒斯在《理解未来的7个原则：如何看到不可见，做到不可能》中，举了很多靠科技进展解决问题、突破行业瓶颈的实例，足可为成大事者借鉴；也谈了很多提高自身眼界，突破个人局限的实例，足可为个人所借鉴。我想无论如何，想改变现状，想成就事业，务必要保持积极的心态：积极就是开放、向上、不惧怕改变。开放，所以能学习；向上，所以常反思；不惧怕改变所以能发展。

那如果我不学习、我不反思、我不琢磨怎么发展，行不行？

行！

做弱者不得好活，做强者不得好死。其实怎么选择都不所谓，无论你是聚光灯下的成功人士，还是身填沟壑的草芥流民，都无所谓，只要你自己认可、接收、不后悔。

正是：顺成人，逆成仙，都在其中颠倒颠。

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