如何得到上级的认可？

最近与公司的同事聊天，他说公司上级领导喜欢用顺手的人，对于不顺手的人宁愿不用。他以前不理解，现在他十分的理解上级领导的想法。

他谈到一件事，公司派他出去脱产培训几个月，遗留下的工作，上级放着在公司的人不用，非要都等他回来再开展。他说了一下几个原因.

一，其他人技术不够扎实，容易出问题，一旦出问题影响的是上级的政绩，保险起见，以稳定为主。

二，其他人往往对所涉及到的东西不够了解，即使安排给ta，也要耗费大量精力去教授和安排，甚至对方还不了解，所以从效率上来讲，宁愿等懂的人回来再开展。

对于顺手的人，领导交待一件事情，往往三两句话就可以交代清楚，时间成本很低，但是对于一个新人，如果你技术不够扎实，知识面不够广，对事情理解不够透彻，上级往往要交待半个小时，还有可能你还理解不了，对任何上级来说，就效率而言，时间成本太高，而往往都不愿花费时间在新人身上。

我们往往站在普通员工的角度去看待一个问题，想为什么上级不安排工作给自己，或者说自己往往跟大的重要的项目无缘。而从来不站在上级的角度看问题，反思上级为什么不安排。是不是自己的技术达不到要求，是不是自己没有将平时上级安排的小事做好，如果上级安排的小事都没有做好，又怎么会把重要的事情安排给你呢。

如果要提升在上级面前的印象，那就要做到

上级安排一件事，你做好了；

上级又安排一件事，你又做好了；

上级才会一步一步安排越来越大越来越重要的事情给你。

不断提高自己的技能，让上级觉得你能够胜任，才是获得上级认可的关键。

是自己要求自己进步，而不是别人来要求你进步。

作者：向上，关注自我成长和认知升级，微信公众号：向上说（ID：xiangshangshuo）。