2020-01-08还要以军队管理模式经营

以大家族主义开展经营，能使团结一心，互帮互助，但也会导致一个新问题——娇惯，所谓娇惯，就是一种基于家族温情的信赖思想，“大家不是像兄弟姐妹一样吗？不是像父母孩子一样吗？犯点错也没什么关系？”在建立好这样的和谐关系是非常理想的，但同样会带来“互相撒娇”的低效，降低工作效率，团队“老好人”变多，削弱了战斗力。为了避免这种现象，就必须体现出像军队管理制度的钢性。
        选拔受人尊敬和信赖的、真正有实力、敢于担当的人担任领导，而不是论资排辈，一味地把年长或在职时间长的员工选拔为管理者，符合这种要求的人除了能力优秀之外，更重要地是必须有强烈的使命感，有利他的奉献精神，并有像武士般的战斗意志，在管理中对待下属不纵容，原则面前不妥协，这样才能形成好的组织氛围，让组织力量得到强化，进而达到为全体员工谋福利的目的。