《新零售的未来》读后感

新零售“未来已来，正在加速流行”，自从马云在演讲中说出来，正所谓时代前进的产物，不断的被现在的人所挖掘，不断在现行的社会发展中流行起来，零售业在新经济的冲击下确实凋零不少，包括有些购物中心也在走下坡路。说到新零售，大家好像都在指电商，而以前的是店商，但是不尽其然。虽然近年来发现很多大型的超市渐渐的倒闭了不少，但是多元化的小超市，也逐渐的开起来了很多，更明显的大家都喊着餐饮类实体店，没办法被店商取缔掉的，因为这更注重线下的体验感，而在线上是无法得到这种体验的。

就它的定位来看，找的准，店面不大，必需品齐备，24小时营业，社区便利，附加值不低……，都是对大型零售和店商的一种补充，现在的人生活节奏很快也很忙，想想下，一个人下班不会为买点当即要吃的用的，而去跑一个大商场吓逛一圈，也不会因为为了便宜个几毛钱的东西而去等个快递耗上好几天，还有就是大半夜的商超早就关门了，所以这类店面性质，价格并不是在第一位，而便利才是第一位的考虑因素，正因为便利更增加了客户的粘性，从而获得较高的毛利率。

其实各行各业都有革新的时代，不可能一成不变的，只要定位足够精准，市场足够细分，持续精进，精耕细作，就有自己的存活之地，并且做出自己的一片天地，还有就是，都是对客户需求的把握，消费习惯的把握，消费心理的把握……

以下是本书导图

回归本书：

零售两大核心要素：

1.消费者的变化需求         2.供应链的效率的不断提升

新零售 新物种——双线流量，双线融合

1.多业态融合，突出高频业态。

 2.线上、下融合，线下获客，线上导流。

 3.生活场景和零售结合，塑造体验场景。

 4.采用新技术，实现精细化运营。

新零售的五大核心问题

1.餐饮品类与零售商品形成互补

2.餐饮品类组合无差异化

3.区域扩张复制问题

4.成本和效率的平衡问题

5.零售技术手段的效率还不能商业化

新零售的三大趋势

1.突出高频消费的品类占比

2.突出线上业务经营，提高整体零售效率

3.整合技术方案，塑造更好的消费场景，无人零售

新零售的四大商业逻辑

1.重构人、货、场

2.精准零售：从万货商店到个人商店

3.餐饮+零售：体验升级、流量密度增加

4.门店数据化提升经营效率

未来已来，唯变不变。新零售的未来，不只是新零售这种商业心态的未来，更适合零售的未来、商业的未来。