在灰犀牛的重创下涅槃重生

灰犀牛来了是大概率的厄运降临。

预知到了危险就不应否认、拖延、推诿、恐慌和不作为。要积极面对和勇于迎接命运的挑战,危机应急预案是必须做的。

目前,中国经济面临着重大结构性的调整,不确定因素增多,导致许多公司的业务困难重重,随时面临崩盘的风险。

现在的业务不好做,实体经济空心化,金融泡沫破裂,投资的风口飘忽不定,大潮退下尽显哀鸿一片。

再过十几天就要跨入2018年了,中国经过四十年的改革开放,能改的都改得差不多了,剩下的就是困难重重的深层次问题。

改革全面进入深水区,牵一发而动全身,各种利益集团的角逐使得矛盾不断恶化,公司的员工普遍处于压力和恐慌之中。

怎么办呢?

我也生活在这样动荡的环境之中,赶紧上来学习一下,如何面对重大危机,寻找相应的解决办法。

找到了两本书:

1)塔勒布《黑天鹅》如何应对不可预知的未来

2)米歇尔.渥克《灰犀牛》如何应对大概率危机

在灰犀牛的重创下涅槃重生_第1张图片

读完两本书,再看许多训练营的拆书稿和笔记,我在纸上用笔不停地划拉,写的过程就是思考的过程,也是理清思路的过程,写着写着心情就好起来了。

首先,人的天性是在遇到困难的时候,有否认和拖延的毛病。我们的一些同事盲目乐观认为车到山前必有路。还有的同事呈发呆状,做一天和尚撞一天钟,事不关己高高挂起。

我们公司组织的奖惩机制也使人们趋利避害,尽可能地回避矛盾,遇到实际问题的时候推卸责任。

天塌下来有个高的顶呢,你瞎操什么心,真是杞人忧天。这种群体性的漠然状态怎么不让人着急呢。

黑天鹅的影响虽然大,但是我们不好预测,也无法控制。但是灰犀牛的来临是可以预见的,是大概率事件。

在这种情况下,我们公司必然会发生大规模的资产并购重组。这些是可以预想到的事情,值得我们高度重视,这到了考验我们的应变能力和行动力的关键时候。

变危机为机会

凡事预则立,不预则废。迅速摆脱恐慌情绪,分析各种可能发生的情况,做好最坏的准备。

团队成员充分交流,凝聚人心,不回避矛盾和危险,群策群力,团结一致向前看。

方案要多做几个,一颗红心几手准备。方法总比困难多,人定胜困难。估计得经历一回凤凰涅槃的大动荡和大变革。

不能呆着不动,要主动为领导分忧解难。@知唐讲吾 博士的《如何优雅地活捉一只灰犀牛》就很有启发。

可以考虑把握灰犀牛的命脉,顺藤摸瓜,控制走势。改变战略思路,主动迎接挑战。

亦可退守高处,仔细观察,认真分析,迅速反应。延缓减弱其全面爆发的时间和强度,并在爆发后因势利导地开展善后工作,把损失减少到最低。

这样,我们在灰犀牛来临的时候,虽然会伴随很多危机,但更多的是新的发展机会。

凤凰涅槃,浴火重生。

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