人心会变的,老板对待员工的三个变化阶段,看我说的对不对?

创业阶段求人才,求贤若渴惜人才。


老板在创业之初彷佛是百废待兴的局面,正是需要人手和人才招兵买马的关键时刻。


在这个阶段老板的管理轻制度重人情,老板更偏向于人性化的管理。他们常常打出人情牌,以情感人、以情留人是这个阶段老板们的常态。


某个民企初创阶段,老板提出的口号就是“快乐员工、快乐工作”,老板不提倡给员工施加过多的工作量,经常说的一句话就是“多招些人,别闹那么累,干啥哩!”。不仅如此,老板还把每个员工的生日输进电脑,逢员工生日就会摆一桌生日宴庆贺一番。


一般来说,这个时期是老板和员工是蜜月期,关系最融洽和谐,老板重视员工,员工也敬重老板,由此也会带来工作上的主动性和创造性,生产效率也是最高的阶段。


发展阶段管人才,完善制度管人才


企业走过了艰难的创业阶段,已经步入发展的正轨。这个阶段人才危机已经过去了,企业招人、用人都进入了一个正常时期。这个阶段各项管理制度在逐步完善,制度管理逐渐取代人情化管理。老板也没有时间和精力再直接和员工“亲密接触”,他的案头上摆放更多的是管理制度和发展大计。


这个阶段员工不再有过多的直接接触,纵向的领导关系等级管理占据了主导地位。但是员工和老板曾经建立起的关心理解信任支持的友好氛围还在,所以工作上保持着积极主动自觉自律的心态。


盈利阶段重钱财,不冷不热待人才


企业步子稳了,路子顺了,老板迎来了日进斗金的盈利阶段。老板越是挣钱越是重钱,越是挣钱越嫌钱挣得少、挣不够!同时老板越有钱越重钱也就越看轻人的因素,因为腰粗了钱袋鼓了,钱可以解决一切、买来一切。


这个时期钱对于老板已经成了每天变化的数字,而人成了机器的一部分,成了没血没肉没感情挣钱的机器。


对于人手和人才老板会当着面说“嫌钱少可以走人,我再高价聘请!我这不缺人,没有钱办不到的事。”


创业初期老板求贤若渴爱惜人才和员工的心态完全变了,同样的老板和员工的亲密度信任感也会一泻千里,带来的员工主动性和积极性的衰退。


老板创业不容易,都是一个打江山坐江山的过程,但是对于陪伴自己一起创业奋斗的员工而言,真的是应了那句老话,一起打江山易,一起坐江山难。


其实无论哪一种所有制的企业,人都是企业发展的关键因素,老板和员工也是一个人心换人心的问题。一个企业无论发展到哪个阶段都要爱惜人才,重视人才,企业才能人心所向良性发展,这是个正理,你说呢?

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