无把握不动作！那些年，我们经历的IT运维事故
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系统建设完以后，以为从此就高枕无忧啦？
年轻人，不要太天真！
系统搭建完毕，快（Ku）乐（Bi）之旅才刚刚开始，IT运维世界欢迎你的加入。
IT运维的核心是确保信息系统安全、高效、平稳的运行，IT运维是IT管理非常核心和重点的部分，也是内容最多、最繁杂的部分。没有经历过系统宕机、数据异常、数据丢失、删库跑路等事故的运维，不配谈人生。
经过我多年的观察和总结，诸如技术细节理解不够、风险意识及控制不足，还有像“误操作”这种看似非常低级的错误所导致的IT事故时有发生，很常见却又很难避免，每每说起，运维小伙伴都会掬一把辛酸泪。故此我整理了近年来身边曾经发生的一些运维事故，并从中挑选出有代表性的三种类型的案例与大家分享。
一、技术错误
事件1
在VMware虚拟化平台vSphere Web Client界面针对Linux系统发送Ctrl+Alt+Del 。
事件回顾：
工程师原计划在vSphere Web Client使用Ctrl+Alt+Del组合显示出服务器的登陆界面，在发送vSphere Web Client使用Ctrl+Alt+Del没有进行系统版本的确认，误以为Linux下使用Ctrl+Alt+Del命令与Windows一样，结果导致系统重启。
事件反思：
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所有的操作要按照标准流程来做，针对不确定的技术问题不要想当然，需要抱有敬畏之心；
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对生产系统进行操作前，必须清晰的知道每个操作带来的预期结果，无把握不操作，宁可不做也不能不确定的去做，IT运维不可心存侥幸。
事件2
删除RODC，选择了与实际操作目的无关的多余选项。
事件回顾：
工程师删除分支机构RODC，勾选了重置RODC上缓存的用户账户的所有密码，导致几百个AD用户的账号密码被修改为未知。
事件反思：
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本案例中操作人员未充分评估并未意识到对DC等角色服务器进行变更的风险，对技术细节理解不够；
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对于不熟悉的技术领域需辅助于工具及技术进行操作确认、测试；
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谨小慎微、三思而后行。
二、风险意识及控制不足
事件1
一个“：”的缺失导致大批量用户邮件被误删除。
事件回顾：
按照用户要求，在Exchange management shell中删除用户已经完成发送的特定主题的邮件。删除命令中-subject缺少“:”，且删除命令未限定搜索范围，导致删除了全公司不确定用户对象、不确定邮件主题、不确定邮件内容的邮件。
事件反思：
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充分评估执行删除命令时模糊搜索等不可控风险；
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面临不可控风险时，进行删除前的备份，确保操作可回退；
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进行高危操作时，提前识别风险、并做到事前预防、事中控制。
事件2
Exchange DAG服务器重启时未关注副本的状态，重启后数据库异常，导致邮箱服务中断。
事件回顾：
管理员按计划进行服务器重启，服务器为双副本的数据库，重启之前其中一个副本已经损坏无法正常切换，但未能得到管理员的重视且强制执行了重启，强制重启后原本正常的副本也无法挂载，整个数据库上的数百用户无法使用邮件，时长达到2天，最终通过数据库修复的方式将数据库恢复。
事件反思：
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发现副本故障时及时修复，重启主节点时此问题也未引起管理员的重视，管理员风险意识及控制严重不足；
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严格按照流程进行服务器重启，本次事件中，重启服务器节点时应先对数据库进行切换再重启，数据库无法切换时不应强制重启服务器。
三、无防备的不确定性低级错误
事件1
测试数据库与生产数据库两个命令执行窗口同时连接，误将测试库删除操作执行到了生产库。
事件回顾：
管理员原计划删除测试库的数据，在操作过程中打开了两个命令执行窗口（一个正式窗口、一个测试窗口），在本地拷贝好删除命令准备切换到测试窗口执行，鼠标在经过正式窗口时，误点击鼠标右键，导致命令直接在正式窗口执行，导致误删除生产库的部分用户数据。
事件反思：
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凡是涉及到增、删、改的动作，都要再三确认后执行，而且要准备好回滚措施；
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当同时连接多台服务器时，变更操作是需要反复确认，更需谨小慎微。
事件2
远程连接操作卡顿，拖影，工程师意图为点击“备份”按钮，却点击到了“还原”按钮。
事件回顾：
技术人员通过远程工具连接客户方电脑进行远程支持，排查备份系统备份任务失败问题，因网络连接状态不佳，鼠标操作经常卡顿、漂移、出现拖影，画面反馈延迟，但未能引起技术人员的重视，依然连续多次不断点击鼠标，在管理控制台“备份”和“还原”按钮相邻，试图点击“备份”按钮，却点击到了“还原”按钮，导致执行了数据恢复操作。
事件反思：
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无把握不动作；
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远程操作时，尽量放慢速度，网络状况不佳，当鼠标出现拖影，操作时更当谨慎。
从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与技术细节理解不够、风险意识及控制不足、操作人员安全意识不高、麻痹大意心存侥幸心理、IT运维管理有漏洞都有直接关系。
IT运维担负的责任和使命是极其重要的，各类事故发生后，我们需要不断反思，思索下次如何才能避免这种事故的发生。回顾这些IT事故，希望这些曾经出现过的事件或者事故带给我们更多启迪，让这些已然发生无法挽回的IT事故发生的更有价值，以防更多悲剧的发生。
虽然上述案例中的IT事故，客观上永远无可避免，但只要有足够的敬畏之心，将安全风险意识、运维操作谨小慎微的文化理念渗透到每个IT运维人员的心中，提高防范意识，警钟长鸣，必将可以有效减少IT事故的发生。
你的运维工作中，发生过哪些事故？留言分享一下吧~
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