企业管理学习笔记（一）

中国最老的树：3200岁

管理科学是提高企业效益的根本途径，管理人才是实现企业现代化管理的重要保证。

          管理是通过别人完成任务的艺术。企业必须建立一套科学的内部行政管理模式。权力的分配模式。从董事长、总经理到每一个员工的权力分配组织。而如何分配权力是一门科学。

          企业内部的行政管理模式是收监督的个人负责制。

1、个人的责任、权力由企业有关部门领导直接授权，明确权力、责任。

2、各自有不同的权力，他们之间不重叠、不空白。

3、已发授权（公司法）他的决定是否合法、是否合制，否则将是无效的。

4、个人负责制必须受到监督。

          监督人就是业主，投资者或投资人。就是接受董事会、监事会、股东大会、职工代表大会的监督。接受党的监督，政府的监督和其他方面的监督。因为企业不是孤立的，是社会的，必须接受社会的监督。

           明确规定，什么事情必须有集体做出决定，什么事情可以有个人做出决定。集体决策和个人决策相结合。但做出的决定必须由个人来执行。

            企业管理者首先必须是行政专家。塑造职业经理的要求：

1、他必须知道如何做出计划、组织、指挥、推动、控制、检查。

2、仪表到产品，指挥到办公，经过专业训练，看起来就想一个经理。

3、利用人才、设备、土地、环境、利用一切他能利用的资源，很好组织起来为企业服务，畏怯做贡献。

4、知人善用，用人专家，熟悉下级要求、思想，他能服众。

5、知道如何与技术专家，操作手沟通。

            既是技术专家又是行政专家就更好了，首先必须是一个行政专家。我们要在各个岗位上培养锻炼出行政专家，培养我们企业自己的职业经理。