复盘+战略会流程梳理

一、目标

1、总结规律，分享经验，提升垂类业务；

2、创新运营模式，提升垂类和平台协作；

3、激发创新创业激情，提高团队ownership；

二、业务汇报

讨论：

1、业务现状和目标的差距，深层原因是什么？

2、未来6个月怎么打？

3、共性问题如何解决？

   垂类的共性问题；

   平台的共性问题；

   垂类、平台间的共性问题；

三、联想复盘4+1

1、目标

2、结果

3、分析差异

4、总结规律

**复盘原则

1、开放心态（不回避自己的问题，接纳别人的建议）

2、坦诚表达（包括对老大建议的不认同）

3、实事求是

4、反思自我（找自身的问题，华为自我批评文化）

5、集思广益（1+1>2）

**复盘本质是体验式学习——找出事物本质规律（深刻的洞见）

找出事物本质规律

**发现规律

从加州薯条到世界的薯条；（规律：湿度）

从绑着翅膀飞翔到飞机发明；（规律：气体动力学）

**复盘本质二——探索团队内在心智模式

探索团队内在心智模式

•心智模式(Mental Model)决定行为(Behavior),行为业绩(Performance)

•行动学习的目标是追求人(或组织)的行为的持久改变

•行动学习的本质是追求人(或组织)的心智模式的根本转变

**内在反省——那些未被验证的假设

我不是创业的料；

公司给我提供的支持不够，我再怎么努力没有用；

职能部门就是想限制我们，他们根本就不在乎我们是否能成功；

业务部门就是知道花钱，没有成本意识；

新美大已经是巨头，我们再怎么努力也没用；

我们已经穷尽了所有的可能，不肯能有更好的办法；

业界都是这么做的，不可能有颠覆性的做法；

消费者就是要便宜，对品质没什么要求；

大家喜欢服务上门；

大家喜欢在一个平台上完成所有的消费，而不是在不同的平台消费；

年纪大的人教育成本太高，不可能成为互联网的主流消费群；

四、研讨

1、基于复盘过程的点评，以及电影业务的经验，思考未来6个月如何大幅提升业绩，制定计划；

2、从提升垂类和平台协同效率的角度，你认为最重要改善的是什么？

**从乌合之众到群体智慧，需要范式的根本转变

从乌合之众到群体智慧，需要范式的根本转变

**集体研讨的纺锤形过程

议题输入——>发散阶段——>整合阶段——>聚焦阶段——>决策输出

**研讨原则

1、每人都要发言，但每次只能一个人发言

2、追求数量、追求创意

3、不质疑、不批评、不打断

4、视不同意见为学习的机会