职业发展与团队管理(20170904)

与亲爱的张总小聚,交流当年(职业高管时)各自如何带团队的,自我总结其主要核心是职业发展与岗位知识结构的结合,小图为记(财务总监):

职业发展与团队管理(20170904)_第1张图片
图片发自App

Jackson笑赞:自发驱动....

我说,是的,这样很轻松,我需要做的只是把知识结构及模块搞清楚(穿透)及分享/培训,剩下就是对方(团队)的选择了...需要的话加上心智成长沟通,基本不搞关系维护啦等虚的活...

当然,前提是:


1.团队/个人谋求不断学习/发展/超越

2.leader真的懂了,做过了,穿透了,并乐于分享及帮助团队成长.

3.行业/企业发展提供机会

嗯,

下次或也交流总结一下:

1.资管/基金的结构,

2.家庭教育的结构

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