先有领导力，再谈管理--学好【7 habits】走遍天下

7habits读书笔记重温（7habits of high efficiency people，译作《成功人士的七个习惯》，很大程度改变卤煮人生的一本书，宝洁管理层曾经的员工自我认知重要课程，据说培训费1w5一次，强烈推荐英文版，甩中文八条马路，在个人价值观比较成熟以后看更有用）

今天重温到第二个习惯的Begin with end in mind（以终为始）中提到，所有积极主动的人都会参与两次创造，第一次创造是在脑海中，第二次是进行执行。

对应来说，leadership（领导力）是第一次，好比你需要先把梯子架在一个正确方向的墙上面；management（管理）是第二次，之后才能奋发地从梯子上想方设法往上爬。

对一家公司和团队来说尤为如此，要先确定战略方向，再确认战略细节。

对应工作和学习，如果埋头在项目中不去总结和计划，往往会偏离目标，在一片森林里砍了半天才发现想开拓的是另一块草原，就要吐血了，得把这样重要却不紧急的事提高优先级）

（题外话：腾讯战略层非常成功的一个决策，是04年进军游戏，也是关于7个习惯提到的paradigm shift（思维模式的转变），故事是：马化腾当年看盛大游戏做得那么好，第一次提出腾讯也要做游戏，管理层没人同意，当时马化腾花了很大力气还带核心leader去了美国看到游戏火热的发展，才让他们有了paradigm shift愿意去尝试这块业务。而目前游戏的收入已经占到腾讯总收入的70%（毛估估大概几千个亿/年，什么概念！真滴没概念啊这么多money！

看一家大公司发展到今天，除了管理上的学习，更可以借鉴他们更高战略方向的制定

好了，睡觉

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