PMPtiku项目管理第六版项目进度管理

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1，项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

2，其过程包括：

6.1规划进度管理一为规划，编制，管理，执行和控制项目进度而制定政策，程序和文档的过程。

6.2定义活动一识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

6.3排列活动顺序一识别和记录项目活动之间的关系的过程。

6.4估算活动持续时间一根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

6.5制定进度计划一分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

6.6控制进度一监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

3，项目进度管理的核心概念

（1）项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品，服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。

（2）项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法。

（3）小型项目中，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间及制定进度模型等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成。

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