因为一些莫名的原因，看了雕爷的书《MBA教不会的创富课》，哇一看就觉得好一本鸡汤书籍。待我看完好好评论一下。可是开始看不久，我就被吸引住了，竟然还有人可以对商业分析这么透彻。这本书绝对不是什么鸡汤文 给汤不给勺而是雕爷对商业运营的套路思考。
雕爷 是一个白手起家的实战家，在目前来说已经横跨五个领域的创业，河狸家，阿芙精油，雕爷牛腩， 三体空气净化、薛蟠烤串等。他是将理论用到了实处，几乎用自己的行动告诉你，理论可以使用并且给自己带来很多利益。
这其中有几个点十分收益：
1，创业，你的资源是你的年轻和激情。
刚开始工作时候，蛰伏的时候，一方面埋头做人，低调忍耐，勤勤恳恳，一方面偷偷用小火慢慢烧着自己的雄心，不使其熄灭
你在工作时候，给老板打工，这是一个练习的机会，如果练习都不在状态的话，凭什么创业可以成功
事实上 琐粹，麻烦，枯燥 乏味重复，远远多于‘振臂一呼，钞票滚滚’的潇洒，所谓燃情岁月不过是事后的加料回忆
尝试具备以下几点：善意的，宽容的，强硬的，简单明了的
德鲁克在评价通用汽车的斯隆说他：任何营销的会议都可以不参加，但是没有缺席一次人事变更会议。
2，预言的自我证实，自我暗示的能力很强 会影响你的做事效果
3，领导者和管理者内力相斥，领导者是将复杂的问题简单化，管理者则是简单的问题复杂化。领导，需要多市场进行战略分析；管理，是将产品生产出来并且卖出去。
4，合伙前期最好独裁，不是明主的。很多同胞爱看清宫剧，明主的情结十分严重；
用经营者的身份赚钱，用朋友的方式回馈。
5，你的钱只有花出去时候才是你的，平时存在银行是银行的一个现金
6，对于创业者来说，选择细分市场越细越好，这样也容易成功。思考肯德基类型的餐厅和海鲜酒楼的餐厅 哪个更好做？
快餐连锁，由于需要大量的人群快速消费，往往搞不起色。
7 餐厅，网吧，饭店是将资金沉淀在实体硬件上，即使赚了钱，由于周转率低下，没办法进行同一个模式扩张的。
8 咋看之下 酒店的可乐卖30元，这是一个暴利，错。酒店的可乐变动成本是3元，但是酒店的固定成本极高，店租，折旧等 等，这些划分在可乐上 实际收益很低。
9 现金流对于创业企业来说 永远第一重要
10，看待任何企业问题 首先站在产业链看待价值链，站在价值链上看核心竞争力，站在核心竞争力上看，品牌，营销 成本控制；至于什么品牌，文化，渠道都是一个药，需要时候按需设置，对症下药才有有用的，嗑药的不死才怪
产业链最上游可以说是文化沉淀
对于下游的企业 ，你的品牌logo没有对产品产生溢价，对你而言，其实品牌是没有用的
品牌故事重点是附着力
所谓奢侈品就是外在炫耀消费 内在是一个美学体验
11 农业社会生产的东西，都可以自给自足，可以自己独立成牌，但是工业社会讲究分工，分工导致效率，效率产生财富，阻碍财富扩展是地域限制，所以资本主义一定要‘贸易自由’
12 Zara的加减乘除法 在红海中的蓝海策略，一个好的蓝海策略必须是各个环节高度统一，难以模仿，只有战略上的高度统一诸多环节配合才有效果——低价，奢华卖场，快速迭代的多样化服装
13 所谓战略 就是站在未来看今天 而不是站在今天看未来，先有结局判断 在思考有所为有所不为。没有执行的战略是伪战略。
14 机会成本，你看错一本书 ，失去的是两本书的时间
15 调研容易自我应验，倒推因果
16 MBA训练太多的人 容易太理性 缺乏想象力。
17企业家具备一种 下意识的决策能力 不经过大脑思考的决定
18 任用公式或者开头闭口就是品牌 积极 的文章其实就是垃圾文章，没有数据依据 还是停留在几百年外国的玩法
19 企业可以分为两种 一种是 ‘复杂系统型’和‘频繁交易型’。前者是波音公司 后者是海飞丝