红杉资本BP模板流出！！！bp作为创业项目的基础设备，可能会决定生死！

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为什么说商业计划书关系到创业公司的生死存亡？

因为一份优秀的商业计划书就像一份优秀的“简历”一样，可以迅速打动投资人，让一个团队起死回生。而一份拙劣的商业计划书永远只能石沉大海。

这个商业计划书的模版来自国内知名的风投机构——红杉资本，投资企业包括新浪网、阿里巴巴集团、京东商城、唯品会、聚美优品、豆瓣网、高德软件、博纳影视、匹克等大型企业。

红杉这个BP模版简洁明了，逻辑清晰，结构合理，非常易于创业者学习和使用。

红杉资本：商业计划书模版

一个商业计划书包含的内容：

1 公司目标

2 问题

3 解决方案

4 时机

5 市场份额

6 竞争情况

7 产品

8 商业模型

9 团队

10 财务

一、公司目标

站在较高角度，用长远眼光，来解释公司目标，展示你的长期愿景。

二、痛点和需求

清楚阐明要解决的现存痛点。用图片或者图解来展示痛点，展示时用讲故事的形式说明痛点更有效。

三、解决方案

用一句话描述你的产品。关键功能是什么？怎么样解决痛点的？

四、为什么选择这个时机

展示公司与机遇正好合拍，要清楚阐明这不仅对今天有意义而且在未来3到5年里仍然有意义。

五、市场份额

确定你的目标客群，潜在市场范围（自上而下），可服务市场范围（自下而上），以及可获得市场的范围。

六、竞争力

行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你和他们相比，有哪些竞争力和核心优势。

七、产品

你准备提供什么样的产品或者服务，来满足需求，你是怎么解决的，包括形成因素，功能，特点，产品结构，知识产权等；

表明你产品的从0到1的发展路径。

八、商业模式

写出贵公司的商业模式，包括盈利模型，定价，平均的客群数量/生命周期，销售和分销渠道，客户/潜在客户列表等。

九、团队

展示团队成员、经验以及为什么值得给项目融资。

展示曾任职过的知名公司和就读名校的logo；

展示关键成员名字及其大头照，过往职业背景，重点突出担任角色的能力匹配度即可。

十、财务

未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？

财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。

在商业计划书中，需要列出以下财务内容——

1 损溢表

2 资产负债表

3 现金流量表

4 资产构成

5 交易

6 融资计划