为什么贝索斯能搞定《邮报》，而休斯搞不定《新共和》？

前者是身价250亿的世界首富，亚马逊的创始人；后者是亿万富翁，Facebook的联合创始人。

前者以增长至上，飞轮模式，烧了19年前，市值涨了1000倍的绝顶聪明的家伙。后者是精于新媒体传播，曾作为奥巴马竞选时的网络推广总负责人，成功将奥巴马送上总统宝座的互联网天才。

结果呢？

杰夫贝索斯2013年2.5亿买下了日落西山的百年大报《华盛顿邮报》，2015年访问量翻了三倍，达到7200万，超过了《纽约时报》。而印刷量仅仅下滑了18%（美国前十大报纸中下滑最低的）。如今的《邮报》，已经保持盈利并继续增长。

克里斯休斯，2012年买下了《新共和》杂志。一年后宣布网站流量打破纪录，纸质版发行量恢复了5万份，在持续投入了2000万美元和相当多的精力之后，休斯将杂志卖给了出版人温麦克马龙。休斯坦言“低估了把一家古老传统机构转变成数字媒体公司的难度”。

让日落西山的报纸起死回生，我们看看贝叔的手段：

1、业务转型：从内容制造商转型为软件服务供应商。是贝索斯给《邮报》开出的最大的药方。

《邮报》的技术团队两年内增长了两倍。达到400人，堪比硅谷任何团队。

这些人用来干嘛？——研发软件！

什么软件？——一个集合了不同工具的内容编辑和发行的平台软件arcpublishing。它是一个平台，集合了比如规划文章的websked，处理图片的anglerfish，处理视频的goldfish等。

这套软件本来是开发给《邮报》自己用的，后来想用的报社越来越多，贝叔索性买软件得了。陆续拿下来《洛杉矶时报》《芝加哥论坛报》《纽约每日新闻》，连月浏览10亿的阿根廷媒体infobae也成了忠实客户。

2、思考方式转型：贝索斯为《邮报》带来的不仅是资金，还有亚马逊的价值观和方式。他希望这家老牌报社学会用互联网思维思考问题。

贝叔是按照亚马逊那一套来运营《邮报》的。他不断引入互联网业内的管理工具，重视数字化的成果——流量。

他在《邮报》的编辑部办公室里，在一块大屏幕上显示每篇报道的实时访问量。

对使用平台软件的客户，采用按照带宽收月费。从每月1万美金的基本款，到每月15万美金的尊贵款，实现营收最大化。

3、运营方式转型：用产品的方式做内容：如何将读者变成用户，如何将内容变成服务？贝叔做了全面系统的努力。

比如用Ar、3D技术报道巴尔的摩的监禁和死亡事件。

甚至进驻到apple watch，“小屏幕、大故事”，用6个页面为读者报道一篇报道。还可以提示10条实时新闻概览。 

设置用户参与漏斗，按照防伪频率、停留时长等区分用户，针对他们推送不同的信息。

引入a/b测试，让每位用户收到不同版面的产品，将用户反馈的数据整合到后台统计中，不断迭代和优化产品体验。

《邮报》80%的流量来自于社交媒体、搜索引擎和邮件。编辑们都尝试将内容设计得更容易在社交媒体上传播。

总之：

《纸牌屋》证明了大数据对内容的作用，Netflix 的崛起证明了科技对媒体对作用。贝索斯令《邮报》对重生更证明了软件干掉硬件，虚的干掉实的，社会化媒体干掉传统媒体的趋势不可阻挡。

贝叔能搞定，而休斯搞不定，是不是也证明，想要玩互联网+，最好有实业经验，至少有虚实结合的经验如电商，则成功概率能大大加强呢？

打标签推送的内容，容易让人作茧自缚。但哪一个畅销的产品不是这样呢？它的指向是满足性消费，图得一时爽。不是发展性消费，毕竟很拧巴。比如读专业类书籍，比如学一门新外语。

活下去，商业中没有比这个更大的任务。还是理解并认同贝叔的决策的。

文/ 燕小唛CEO陈轩

首发/ 微信号“病毒营销陈轩”