企业信息化，在我的眼里一直是一个伪命题。纵观企业信息化现状，已呈现出区域化明显，行业化加剧的格局，在我看来，信息化的终极目标就是增强企业核心竞争力，优化企业业务流程及组织架构，使企业良性快速发展。
        
          一、企业实施信息化的初衷
          一般分为三种
          1、企业快速发展，快速膨胀的需要。
          案例分析： XX公司在两年的时间内，团队规模从50人发展到300人后，企业经营管理出现很多问题。库管采购流程完全坚持使用纸质记录，审批；财务现金报销流程完全坚持使用报销人自填自报；
          企业管理决策者为优化企业业务流程也是落地无声。这种状况下，实施信息化是必然趋势。
          2、跟风效应。
          案例分析：XX公司因同行业间普遍使用行业ERP解决方案后，企业利润陡升，管理决策层决定大刀阔斧的实施信息化改革，结果可想而知。
          3、企业发展战略的需要。
          案例分析：XX公司在成立初期就意识到信息化的重要性和长期性，在企业快速发展的同时，完善企业信息化流程及制度，组建团队，在企业经营模型理论的指导下实施信息化。
         
          二、企业实施信息化的障碍
          归纳为三方面
          1、企业内部。
          企业信息化改革会带来企业信息化阵痛，企业实施信息化不是说把网络架设好，电脑连好，人招聘进来，就能轻易地改变现状，提高企业利润。信息化的实施必然会迫使员工放弃以前的工作流程和工作方式，新的工作方式他适应么？他不能阻止信息化实施进度，但是你能阻止他打小报告么？ 信息化的实施实际上也在考验管理决策层的战略眼光和执行力度。
          2、员工流失。
          企业信息化改革会为信息化领域带来的就业机会，信息化的实施一直被认为是一件吃力不讨好的事情，信息化改革不能立刻就改变企业的经营现状，再加上企业经营者一开始并不十分重视并理解实施人员，种种原因导致企业流失员工也是预料之中的。
          3、企业外部环境。
          这个就不用说了。
         
          三、通用管理组件在信息化改革中的定位
          1、高质量的实施及服务。
          企业信息化这一核心战略到最后落地点还是实施信息管理系统，而企业的业务流程也是随着服务的目标人群及外部环境变化而变化的，因此通用管理组件强调变化的重要性及普遍性，强调高质量的实施去赢得共赢的局面。
          2、简洁快速
          企业业务流程影响着信息化建设的步伐，无论是实施人员还是企业员工，一个简洁快速的可视管理系统原型能够推动企业信息化建设的进程。
          3、通用拥抱变化。
          无论企业业务流程如何变化，组织架构怎么优化，通用管理组件都能胜任这种变化，并拥抱变化。

作者：汪之秋，专注于通用管理组件的设计与实现。转载请注明出处。