稻盛和夫演讲集当中所收录的都是极具代表性的稻盛和夫经营哲学，以及阿米巴经营的实学。 里面涵盖了经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业的可持续发展，京瓷会计学，领导人的资质，企业统治的要诀，干法经营者应当如何工作。这几篇精髓的演讲，让人获益匪浅，在这里我就自己所理解的第一篇演讲集来谈谈自己读过之后的感受，经营为什么需要哲学。
稻盛和夫先生谈到企业需要经营哲学有三大理由，
第一：所谓哲学就是对经营公司的规范，规则。经营公司无论如何都必须有全体全功共同遵守的规范规则或事项，这些哲学必须在企业内明确的确立起来。
第二：所谓哲学是用来表明企业目的和企业的目标，为了实现自己希望的，理想的企业目的，需要有什么样的思维方式。因此哲学在企业当中必不可缺。
第三：这种哲学赋予企业一种优秀的品质，就像人具备人格一样，企业具有企业的品格。企业经营非常需要优秀的哲学，就是因为这种哲学可以赋予企业优秀的品格。
在历史的长河中，在我经历的每一分每一秒中都有着新生企业的诞生和企业的寂灭，而在中国很少有超过几百年以上的老企业，这是不是也是企业文化哲学缺失所导致的。
没有经营哲学就如同没有牙齿的老虎一样，空有虚表。只有企业的所有人员，上到管理层，下到每一位员工身上都要熟知企业的核心哲学，领导关爱员工，员工尊敬领导，相互信任和尊敬。经营哲学是企业健康持续发展的根本。
经营哲学是基础，实践是根本。我们无论做人还是做事，都不能只做语言上的巨人，行动上的矮子。只有哲学和实践中相互印证才是完善和提高的保证。所以人要经常反省自己，公司领导也要经常反省，在反省之中提高自己的品格，完善公司的经营，让公司更加顺利稳健的发展下去。
在这次的讲演当中讲到了人格，有句成语叫以德服人，是不是和这里所谈的人格有异曲同工之妙。
在我们周边，在我们所生存的社会不乏聪明聪明才辩之人，但聪明才辩是第三等资质，深沉厚重是第一等资质。人的人格既不是与生俱来的，又不是永远不变的，人格会随时间的变迁而变化。先天的人格或许因人而异，有的人生来人格就好，有的人不是。
人要经常反省，提高自己的德行，尤其以领导层更要以身作则，努力完善自己的品格，提高自己的高尚情操，有这么一句话，权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败，倘若每一位人都经常反省自己的德行是否有亏，是不是就会以此作为基准，有自己的底线，知道什么是正确的，什么是错误的。
就像演讲集里有这么一句话，在企业里，经营者被赋予极大的权力，但是这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福，而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者的个人欲望。但现在很多的企业家确实面临这样的问题。
更应该有管理的哲学准则规则来约束自己。
让正确的做人哲学，正确的企业哲学在各个企业里生生不息，企业不断成长，就能给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。 阿米巴经营和经营十二条有专门针对的书籍，在这里就京瓷会计学谈谈自己的见解，京瓷会计学是在实践中产生的，京瓷会计学和京瓷独创的阿米巴经营成为京瓷快速成长的原动力。
京瓷会计学有以下几个原则，
第一条原则，以现金为主的经营原则，可以给企业带来稳定。
第二条，对应原则，就是物品和金钱流动必须开票，票据随物品和金钱一起流行。公司内彻底实行一一对应原则，一张张票据上的数字累加起来，就成为公司的整体业绩，企业会计就表达了公司的真情实况
第三条筋肉坚实的经营原则，对公司而言，所谓的筋肉坚实就是人，物 钱 设备这些产生销售和利润的资产。另一方面不能产生销售额和利润的多余的资产就会给企业带来负担。
第四条完美主义的经营原则，排除暧昧和妥协，所有的员工都要追求完美。
第五条，双重确认的经营原则。贯彻双重确认的原则不仅是发现和防止差错的有效手段，严格遵守这项原则还有个目的，就是塑造一个珍惜热播的职场环境。人有脆弱的一面，偶然一念之差，就会让人犯下错误。为了保护员工，所有的会计处理就要有复数的人进行，这种双重确定的原则是有效的。
第六条，提高核算效益的原则。对于企业而言，提高自身的核算效益是重大的使命。
第七条，玻璃般透明经营的原则。以心为本的经营，构建相互信赖关系，经营需要透明。 对于京瓷会计学所谈到的这七条，从各个方面考虑了在经营中所面临的问题，从细节考虑的很全面，简单易懂，也给不懂会计的经营者更清晰明了的接受和理解所谈的相关会计的管理和知识。就拿自己而言，从未学习过会计管理和相关方面的知识，但读了这篇稻盛和夫的演讲还是深有体会其中的精髓，也必将给企业管理和财务状况带来很大的帮助。
学习伟人的哲学，知识，思想，其实是对于自己和他人一种借鉴，让自己少走弯路，去除了在经营中学习中的弯弯绕绕，取其精华，去其糟泊。让自己在尽量短的时间内成长，学习，思考，内化成自己的思想和精华，完善自己。