项目工程管理3

建设项目实施策划的内容

1. 项目管理的目标
   目标分解、计划编制与调整、计划体系
2. 项目管理的组织
   组织构成、要素关系、任务分工、工作流程
3. 项目目标控制
   动态控制、计划与实际比较、纠偏措施

项目管理的目标

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特点之一
计划的重要性、计划的多变性

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特点二
组织协调是关键
要求项目管理有强有力的指挥、协调、反馈、掌控能力。

项目管理的三维视角

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长期以来，项目管理几乎都是从工作任务分解WBS开始的（ Work Breakdown Structrue）

包括权威的国际项目管理协会IPMA
（ International Project Management Association）
和美国项目管理协会PMI等制定的标准化体系
（Project Management Institute）

逐渐地，WBS将“工作包”和“可交付成果”混为一谈，这种方法在简单项目上的局限并不明显，但对大型群体复杂项目管理却体现出严重的不适应性。

以上海世博举例子
项目维度

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组织维度

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项目管理的手段与工具

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项目的目标控制

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