不知道为什么，读完这本书，想写点什么的时候，我翻着目录，突然想到了巴菲特。想象着他简易的生活：阅读，思考，对话，做决策。想象着他不露声色的外表下，那颗脑袋里咕噜咕噜地在琢磨什么：会不会有这本书提到的一些方法和问题呢？这么想着，觉得挺有趣的。
如果这么想开去，富人之所以富有，在于思维的不同。由于思维的不同，他们搜集信息以及对信息的处理方法不同，得到的决策也就不同。不是说，优秀的人总是在做对的选择么？
那么，在这个纷纷扰扰的世界里，什么是对的选择，什么又是不好的选择呢？似乎我们太容易被微信小长文随时刷新世界观了呢。你愿不愿意停下来去想想，你为什么会做这个选择呢？是因为你觉得事情已经没有其他办法了吗？是因为你已经足够自信自己的选择就是对的吗？还是因为你的恐惧呢？
《决断力》这本书的作者说：
Indecisiveness either means that you don’t have the right options or the right information about them. 犹豫不决要么说明你没有好的选择，要么代表你没有获得关于如何选择的有效信息。
他的话当然不是说果断的决定就一定都是好的，而是说在我们犹豫不决不知道怎么办的时候，我们的信息及选择的匮乏。
那么你造吗，四大因素会阻止你的有效决策：
第一，我们的聚光灯思维可能会把问题集中在浅层的一两个对立的选项中。思维的狭隘限制了我们的选择范围。
第二，在分析选项时，我们倾向于搜集利于自己的信息。
第三，在做出选择时，我们容易受到短期情绪的影响。
第四，在接受后果时，我们又对自己的预判太过自信。
我们为什么会受这四大因素的影响呢？
一、思维狭隘- 拓宽选择空间：
我认为我们受思维狭隘的影响是由于我们没有正确地发问甚至追问我们为什么要做决策以及决策的目的是什么。
“决定”到底是什么？一开始书中分析了两种决定，一个是“我决定要做XXX”，一个是”在AB之间我选择XXX”。但作者启发我们突破当下的眼界，找到更多的选项。所以，我认为所谓的“做决定”其实是“如何更好地解决问题”或者“如何使我能够达到我的目的”，决定应该不是一个孤立的行动选项，而是一个系统化思维之后，拿到的方向或问题的突破口。
这一章的关键问题有：
“有更好的办法吗？我们还可以怎么做？”
“我想从生活中得到什么，又是哪些选择能够帮我实现目标？”
“如果我做了这件事，同时我又放弃了什么呢？”
“你不能选择任何一个你当前正考虑的选项，你还能做什么？”
“如果可以设置问题的多种追踪维度，你能列举出哪些呢？”
“避免消极结果的选择是什么？追求积极结果的选择又是什么？你可以划出他们之间的范围吗？”
“还有谁也在奋力解决相似的问题，我可以从他们那儿学到什么？” 问三遍：从内部寻找，从外部寻找及着眼于远处寻找。
问题列表：“要问什么问题？参考什么原则和考虑什么想法？”
“为什么当你可以从世界上丰富的选择中进行挑选时，你非要自己提出想法？”
二、自我证实- 把假设放到现实中检验：
我认为我们受证实倾向的影响是因为大脑不愿意多费力思考，大脑会寻求最直接的答案。
因为我们会自然地去寻找自我证实的信息，所以我们需要训练自己从相反的原则思考问题。
我非常喜欢书中的这个问题：“必须具备什么条件，才能成为正确的答案？”答案没有思路重要。也就是说，当我们弄清思路和标准，我们就可以更好地评估可行性。
这一章的关键问题有：
“评估这些选择的最佳方式是什么？”
“不要再争辩谁对谁错了，还是让我们一次考虑一个选择，然后问问自己：这个选择必须具备怎样的条件，才能成为正确的答案？”
“在这种情况下，最有可能阻止我获得正确信息的方式是什么？”
“平均来看，这件事的成功几率有多大？”
抽样查看：“你能发现其中的什么线索及问题吗？”
尝试：“为什么我们要在可以了解的时候去猜测？”
三、情绪影响- 在做出决策前，留出一段距离来考虑：
我认为我们受短期情绪的影响是由于我们的ego.
在一部分作者告诉我们：“好啦，你看清楚了你的选项了。那么，问问你的心，告诉我你真正地想要的是什么？” 信息是无穷尽的，我们可以掌握无限的信息，我们可以反复地思考，最重要的是我们要拿这些信息怎么办。所以这个时候我们需要“决断”或“判断”。而这个judgement无关对错，只是自己选择的一条路而已。
这一章的关键问题有：
“从现在算起的10分钟后，我们对这一决定会有什么样的感觉？再过10个月后呢？10年后呢？”
“如果面临这种情况的是我最好的朋友，我会建议他如何做？”
“我们的继任者会怎么做？”
“我是否在做自己当下最需要做的事情？”
“从今天起，我需要停止做什么事？”
四、避免过度自信 - 做好出错的准备：
我认为我们受过度自信的影响是由于我们认知和思维的单一性。而作者指出：“未来不是一个点—一个我们必须预测的简单场景，它是一个范围。”
这是太重要的一个启示。貌似我们做决定就是为了聚焦，而聚焦的同时我们会忽略掉各种各样的背景。但如果未来不是一个点，我们能够把眼光放远，看到更广阔的范围，或许我们不会再为眼前的事情那么纠结。就像10-10-10所建议的那样，对于浩瀚的一生来说很少决定能够影响深远。
这一章的关键问题有：
“好吧，已经过去一年了，我们的项目遭遇了彻底的失败，这确实让我们很难堪，那为什么它会失败呢？”
设置绊网：我有一个选择要做。
“这个决定的缺点是什么？”
最后作者落脚在做最大胆和智慧的选择上，而不是好的选择，正对应我题目中抛出的这三个词：决断、果敢和明智。因为没有绝对的正确，如何做选择也就是选择的过程也是选择的一种。就像作者说”变得果断本身就是一个选择。果断是一种行为方式，而不是一个遗传特质。它令我们做出勇敢而又自信的选择，这并不是因为我们知道自己将会是正确的，而是因为在尝试之后失败要好过与在延期之后的懊悔。“ 而好的决策流程会使我们每次得到一点点微小的进步，不断地把我们锤炼得更有智慧。
可能我们90%的时间都是在直行，但决定我们停在哪里的还是拐弯处。