谈到霸道总裁，我第一个能想到的就是格力董明珠。
5月16日晚间，格力电器在珠海体育场举行“格力2018再启航”晚会，现场2万多员工被董明珠的一句话点燃了：“只要是格力人，我保证，我也承诺，一人一套房。”
同时她还宣布了一个好消息：（珠海）市委市政府，为了给我们格力电器员工鼓励，已经答应给我们一万套住房的土地，我们终于有自己的房子了。
当然，董明珠的承诺也不是大风吹来的，而是明确指出，她敢于给出这个承诺是因为她认为格力是一个有自己核心技术的企业，是一个有巨大未来的企业。
先不说董明珠的这个承诺什么时候可以实现，但有这个承诺在，我相信格力的员工尤其是核心岗位的员工肯定是吃了定心丸一样，也一定会撸袖子干起来。为什么？
首先，格力分红在传统家电企业中应该是最高的一个，分房其实是分红的升级版，员工是相信有这么一天的，干劲肯定足。
1991年到2011年，21年中累计分红53.97亿元，2012年到2017年，累计分红363.95亿元。而2012年到2017年，格力电器净利润累计827.48亿元。分红比例达到43.98%，是不是很惊人。
所以当董明珠承诺格力员工一人一套房的时候，格力人肯定是相信会实现的。这里要多说一句，海尔、美的的员工有没有想过跳槽呢？
其次，而董明珠如此直接的奖励承诺对于入职格力的年轻人来说是莫大的鼓励和保障。
这些年，包括格力在内的传统制造企业，其员工收入的增长速度实在是太慢，已经很难跟得上生活、消费成本的增长速度。而这其中，房价的快速上涨带来的生活压力尤为明显和突出。
2016年中我来青岛的时候，李沧地区房价均价仅1万/平，一个大学硕士毕业生的工资尚不足5000元。而到2018年初该地区房价最高已经突破3万/平。但同样的大学硕士毕业生的工资仍然维持在5000元左右，即便是工作两年的硕士生工资也就增加到6000-7000元。
在不到两年的时间里，工资没怎么涨，但房价却翻翻的飙升。对于年轻人来说，生活成本太高，压力太大，如果企业不能提供更好的激励机制，不能提供收入水平，企业想留住人才是很困难的事情。而董明珠给员工提供如此直接的企业发展红利，人才聚集根本不是问题。
董明珠说，在2000年的时候，我们还没有自己的技术，我们没有压缩机，没有电机，一切依赖于外面提供的部件组装而已。但是现在，格力有14000多项专利，有强大的技术开发队伍。
其实这就是格力的核心竞争力，是董明珠敢说格力空调是世界第一的底气。
为什么格力能有这样的竞争力，董明珠能有这样的底气？因为有很好的人才激励方式，可以吸引更多人才的聚集和无后顾之忧的创造，可以让核心竞争力日积月累最终体现到整体的快速增长和行业竞争力上，成为一个创造者。
可我们再看看海尔等其他传统的企业，同样是几十年发展起来的企业，他们为什么就没有格力这样的核心竞争力呢？
近几年海尔收购了日本三洋、新西兰斐雪派克、美国GE家电业务等等，我一位同学曾经是被收购公司的高级产品经理，并入海尔后以总工程师的职位负责某个产品的研发设计，是绝对的核心人才。但是在海尔仅仅待了一年就离职了，原因很简单，人才激励机制存在问题，留不住人才。他甚至打趣的说到，人单合一就是各种扣工资、扣奖金的条款。
再比如华为和中兴，几乎是同时成立，但经过几十年的发展之后，在芯片技术方面，研发实力方面、产品创造能力方面以及市场份额上存在很大的差距。为什么？这当然是人的问题，而且关键在于人才能不能得到充分的能力激发。
华为的奖励机制很简单，全员持股。1987年任正非和其他五位合伙人共同投资成立华为的时候，注册资金为2万，而当时这六个人就均分了华为的股份。三年之后，华为开始执行员工持股制度。发展到今天，华为在册员工持有公司约99%的股份。这就意味着每一个在册员工都能分享到华为发展的红利。
所以去年底有荣耀员工发帖爆料：荣耀团队四季度就发奖金，而且可能13级职别的普通员工就可以拿23级的奖金。按照华为内部的薪酬体系估算竟然有100万。
而中兴呢？虽然也有股权奖励机制，但是，有一个相当稳定的金字塔结构，处在金字塔上面四个层级的人格局已定，相当稳固。而新加入中兴的员工则基本被排除在既定的利益格局之外，即便经过几年的努力成为骨干员工，也只是通过股权激励获得数额有限的奖励。
其实很简单，想让马儿跑的快，必须让马儿吃的饱、吃的好。
所以，企业想要发展，人才是第一位的。那些希望人才发挥创造力，却不给人才提供相应奖励的企业，肯定是很难持续的。毕竟，我们都生活在现实的社会中，而不是企业描绘的美好蓝图大梦中。