产品学习框架 一 产品经理角色认知

1 产品经理的成长阶梯

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2 产品经理的职责

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3 工程师思维 vs 产品思维

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案例:小步快跑 敏捷迭代 用产品思维做人资管理 原文地址

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4 确定性目标 和 模糊目标

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5 如何影响他人:互惠,承诺一致,社会认同,喜好,权威,稀缺。


6 如何激励他人:如果你想造一艘船,不要抓一批人来指挥他们干这干那,只要教他们渴望大海就行了。


7 沟通策略

7.1 凡事有交代,件件有着落,事事有回音。

7.2 向上沟通谈价值

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7.3 水平沟通谈利益

我要什么 我有什么

他要什么 他有什么

7.4 向下沟通谈目标

永远不要告诉别人怎么做。而要告诉他们做什么,他们自然会发挥天赋,给你惊喜。---巴顿将军

SMART原则

《一分钟经理人》


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