事情是自己做的，不是给老板做的，这是一种态度！

华为在全公司推行“小改进，大奖励，大建议，只鼓励”的政策，其目的就是避免员工说空话，不干实事，务虚，不务实。鼓励员工做小改进，将每个缺陷都自觉弥补起来，而不是只提大的建议。华为追求持续不断、孜孜不倦、一点一滴的改进，促使管理的不断改良，认为只有在不断改良的基础上，公司才会离发达国家著名公司的先进管理越来越近。

建议的大和小，奖励与鼓励，在下不做评判，毕竟在下看到的只是两句话，并没有看到具体华为公司如何实施。在下想说的，只是一些人对这句话的误解。

年轻的时候，他在一家跨国公司上班，天马行空的想法总出现在他的脑海中，于是他提了很多很多建议。其实很多建议不是不对，就是不适用，领导很多时候都忽略了他的想法，偶尔指出他想法中的一些不足……

渐渐地，他开始怀疑自己了，他开始迷信权威，迷信领导,虽然他现在和以前比已经成长了很多很多……

在下不才，常以公司建设自比与国家建设。一个皇帝想建设好一个国家，方法无非这些：诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体;陟罚臧否，不宜异同。——《出师表》

古往今来胸怀大略的帝王尚且应该如此，何况一个公司的老板。帝王周围需要谋臣谏士，老板周围也需要。我等小白之辈，自当鞠躬尽瘁。执行力是必须的，但切记勿因此而丧失了独立思考的能力。

我是由下面这两个小故事联想到上面这些话的。

巴公山上草木皆兵的故事。东晋时，秦王苻坚重用汉人王猛，励精图治，一统北方，国力大盛。王猛临死时曾劝解苻坚不要对东晋发动战争，但是苻坚没听，执意亲率大军讨伐东晋，谢安及桓冲虽极力劝阻，并重提王猛死前的话，但终究也未能说动苻坚。相反，慕容垂向苻坚表示支持出兵东晋，他说：“陛下英明神武，手中有良师百万、上将千员，灭掉小小晋国不费吹灰之力，陛下英明神武，不需要外人来决定，陛下说打，那就一定能够打胜……”苻坚大喜，然后……然后就是没有了……《话说中国》

中日甲午战争。李鸿章知道大清国不可能战胜日本国，也曾冒死直谏，但清政府执意要打，一直按兵不动的李鸿章才应光绪帝的要求，开始派兵增援朝鲜，战争爆发，李鸿章虽尽他最大之努力，还是不能挽回败局，最后颤颤巍巍的签订了丧权辱国的《马关条约》。——《罗辑思维 迷茫时代的明白人——李鸿章活在当下》

情境不同，但是抽象其本质其实一样的事情。同样的道理，运用到公司建设中也是一样的，有建议，有质疑，我辈一定要提出，要知道没有万能的领导，但是下达决策的是老板。老板下达了执行命令之后，一定要尽自己最大的努力去执行，朝着最好的方向。成功了，固然好，失败了，学学李鸿章，尽自己最大的努力去弥补它，哪怕自己受一点伤也无所谓。

做事不是给你老板做的，做事是给你自己做的，这是一种态度。