临近双节，各大公司都会组织各种各样的团建活动。有聚餐类活动、轰趴类活动、运动类活动，还有不少自己动手DIY式的活动，比如烘焙。虽然活动的种类和形式各不相同，但有一个问题却始终困扰着公司人事和部门领导：热闹的团建活动从策划到举办，如何让团建活动真正地达到预设的活动目标呢？
一般的团建活动是这样举办的：挑一个周末，选个离公司近的公园搞扩展训练；选一个工作日的晚上，公司出经费，几个有业务关系的团队一起唱KTV、吃饭、打保龄球；选一个项目发布后的工作日，公司租一座别墅，全公司的人一起去那里轰趴。
这样的团建活动有效果吗？先听听直接参与者的心声：团建活动根本没什么大的意义，只是领导的一厢情愿罢了；参与团建活动太累了，活动中有的游戏项目设计得太搞笑；项目刚刚发布，平时加班加点的工作都要累成狗了，还要跑到离市区几十公司以外的地方搞轰趴，来来回回太折腾了。
带着这样的心声，团建活动在大多数人的眼里变成了换汤不换药的职场套路；很少有人对团建活动始终保持当初的热情，过半数的人甚至对它产生了负面情绪；明明出于好心搞的活动却被误解为占用周末时间的“阴谋”。
既然团建活动曾被大多数人这样的理解，那我们就先来看看，团建活动在什么时间举办的概率大呢？
一般的团建活动是在高强度或是重压工作告一段落，或是有重大工作成果、节假日来临时团队全体成员一起庆祝，也可能是一段时间团队的凝聚力不高，团队中有个别成员工作不积极时搞的活动。
这么看来，团建活动的出发点各不相同，有从团队出发的，比如为了提高团队的积极性，提升凝聚力；有从团队成员出发的，为了缓解压力，放松心情；有从个别个人出发的，比如为了获得某项奖赏。
另外，从团队建设的意义上讲，它是植入企业文化，培养团队意识、竞争意识、协作意识，从而提高团队效能和绩效非常重要的手段。
那么，团建活动为何被人误解呢？这就要从人们对团建活动的理解误区说起。
有人认为团建活动是万能的。
近期工作任务重？那就大家吃一顿饭吧，多食多干活。团队中有人喊着压力大？那就下班后大家去唱KTV吧！好像团队中的任何问题都能在一场团建活动后就直接搞定。
不知道你看出来没有，这样的团建活动都有着一个默认的假设，假设着参加活动后的大家都有收获，能“满血复活”！其实，这种认知背后的原因可能是给予团建活动太高的期望或是干脆期望模糊，说得直白些就是对团建活动的初衷还不清楚。
我始终认为，只有以团队建设为出发点的活动才算得上是团建活动。仅仅靠活动刺激积极性，效果一定是短暂的。
有人认为团建活动理所当然的有效果。
没有什么好的成果是理所当然的。“XXX是理所当然的。“这句话在逻辑和做事结果等方面上大多是不成立的。
要看团建活动组织的目的是什么，再选择活动内容。比如为了迎接新同事，大家在一起尽快熟悉起来，增进员工间的了解，选择KTV唱歌或是吃饭就比较适合。同时，还不能只看活动内容，不看背后的设计。光低头吃饭、轮流唱歌真是没有意义，重要的是活动中的交流和沟通。也就是说要确保活动的方案和初衷相匹配。
更有人认为团建活动是公司某位人事的工作，团队领导尽量协助就好。
这是很多管理者初入管理岗位时常入过的坑。事实上，公司人事不能了解每个部门甚至每个团队的现状，对团建活动执行的项目结果更不能很好的做评估。而团队管理者才是团建活动的主人翁，他们也是团建活动的受益人之一。
因此，作为团队管理者，可以从团队收益、团队成员付出的时间成本等方面深度参与团建活动的策划和执行，争取取得相对满意的投入产出比。
最后，相信你能准确回答标题的提问了：如何让公司的团建活动达到预设的目标呢？这个问题关乎初衷，关乎角色，关乎目标，关乎手段。
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