有典不一样的产品

人物角色

消费者：有私家车一族。

商家：线下汽车修理厂门店

供应商：提供配件

物流：第三方物流公司

角色关系：

产品原则

价格观

让有车一族 养车不难，养车不贵。

目标用户

需求方：有车一族 4S店保养价格贵 不透明，路边小店服务不标准化 不规范 不靠谱。

共给方：提供标准化服务流程的汽车修理厂，环境整洁，性价比高。

需求场景

需求方：汽车达到保养周期，需要更换机油，零部件。汽车轮胎出故障。新买的车需要贴膜。年轻一族车外观更美观。

供给方：标准化服务流程的典典加盟连锁商家，提供美容 洗车 保养 轮胎 贴膜等服务。

解决方案

所有的平台都有一个特征：找到提供服务的人员和服务的主体，再通过平台进行撮合。”而在汽车服务行业，则是将供应商、物流配送、门店运营人员，门店技师四类服务人员，通过平台更好地服务于客户。

与传统加盟的“抽血模式”不同，典典养的连锁模式倡导为加盟连锁店在品牌、导流、业务、员工、供应链等层面不断给予支持的“输血模式”，建立强大的线下服务体系，打造标准化汽车服务平台。

竞争优势

通过典典养车集采，2 B端，可以为门店提供更多好的产品，2 C端，用户可以线上预约，提供更好的到店服务体验。小B足够活跃后才能为C端提供好的服务，同时，C端又会对B端的服务进行反馈，促使B端提高服务的水平，周而复始，平台的优势就会螺旋上升。

我们还提供系统后面的货物流、信息流，还有现金流大的利润还是留在门店

典典养车将会以产品和技术为核心，发挥平台的优势，彻底能解决门店遇到的诸多问题。而平台的这种优势，完全可以复制。