浅看腾讯、苏宁、京东和融创入股万达商业会带来的影响

一、

山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。

最近，王健林心头估计念叨的，或是这个诗句。

猝不及防！刚刚，王健林再次重拳出击，向他的“小目标”挺进。不过，这次小目标不是“一个亿”，而是一个更加华丽丽的转身！

今天，万达宣布：腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

是的，你没看错，340个“小目标”，被吸引到了王健林的囊中！这可是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。

老当益壮、剑走偏锋、凌空一击，王健林其志不在小也！

王健林虽非《天龙八部》中慕容复，但他此番做法，或与慕容复朝思暮想、意图恢复大燕的宏图，如出一辙——振兴万达，重归巅峰！

二

卖卖卖，是去年万达的主打歌。

在短时间里，万达物业基本被王健林抛售殆尽。一次次，王健林因为卖资产而上了头条，一时间江湖上议论纷纷。

然而，现在回过头看，王健林去房地产化，走轻资产的道路，一半或是形势所迫，一半也是主动而为。

今天，真相大白，王健林或是下了一盘惊天大棋：抓住一个机遇，壮士断腕，一举舍弃已是“夕阳西下”的房地产业，纵身一跃，投身于前进无限的互联网科技。

要知道，万达与腾讯、苏宁、京东、融创同举义旗、共谋大业，是一场强强联手、多方共赢的博弈。

万达、苏宁的线下布局完整，线下流量惊人。想想，到万达广场消费的，每年有多少？但是万达最缺的，就是互联网和人工智能基因，以及将线上线下链接起来的渠道。

相反，腾讯、京东缺的，却是线下流量，和多样化消费场景。万达拥有的线下生活服务市场的资源，购物、娱乐一体化的107个万达广场，这个都是腾讯京东可望而不可即的。

万达、苏宁、腾讯、京东、融创的部分合体之后，万达的“钱荒”迎刃而解，万达的线上“流量荒”也将摇身一变成了大水漫灌。

可以想见， 今天这几家巨无霸的联姻，将生出一个前所未有的线上线下融合的中国“新消费”商业模式！

三

谁笑到最后，谁笑的最甜，烧不死的才是凤凰。

今天，王健林估计要长舒一口气。一段时间以来，他在剃刀边缘行走了很久，走得乃至有些落寞了。然而，今天这个爆炸性消息，或将让他一洗前耻，笑傲江湖。

马化腾和刘强东们，也将仰天长笑。他们将利用万达巨量的线下流量和巨大商业资源，为微信支付、小程序应用和无界零售创造更多线下场景，进一步自己的优势。

而被气歪了鼻子的，或是马云。此前，马云收购大润发，就是要全力出击新零售。没想到，今天，半路杀出一个程咬金，老对手腾讯突然牵手万达，这让老马情何以堪？！

商场如战场，这一幕，真是太精彩了。

三十年河东，三十年河西，在这个时代，这句话已经过时了。风流轮流转，那用着三十年，一年半载就是一个轮回。

不信，看看王健林。说不定，这位前首富，很快就要打一个翻身仗了！