哈喽，大家好，我是美华。是office职场大学创始人储君老师私享课认证班授证学员，
目前担任了VIP年卡班1班班长。这是我的个人介绍。
全职妈妈感受：
从今年6月份开始做一名全职宝妈，没有收入，没工作，一年365日带娃。
那时候我不想几年后回归职场时，被人看不起，给人笑做了几年家庭主妇。
为什么这样说？因为在家带娃其实是一件很累的事，没有自由空间，相信家里有宝宝而且要一个人带的情况下，就明白了。在我辞职前一个月，前公司的同事跟我说，你就好了，回去做家庭主妇了，不用工作那么累，还有人养。我挺在意别人对我的看法。因为我不想被别人说我天天就是溜娃，晒娃。
在六月份我开始焦虑，对自己没有自信心。在6月24日储君老师跟我做了一次足足一小时的深度沟通，给我做了详细的梳理和具体的执行方案，让我在这两个月内出现了巨大的改变。大家想不想知道？想....那就认真听分享囖。
我的成长故事
说说我在office职场大学的成长吧，在2017年被储君老师的一篇文章吸引我去购买课程，那文章
的标题是《不从这一点去努力，你永远不知道自己什么时候才能升职加薪》，阅读文章后我立马就购买了储君老师的课程，为什么呢？因为我当时知道自己需要的是什么，就是学习，学习什么？那就是excel，为什么要学习excel？因为它不单是表格，还有一个意思是超越，excellet，excel还包含了函数，图表，数据透视表等等。这些都是我需要学习的。在2018年我加入了office职场大学年卡班，成为超V学员。这是时候，应该会有同学在想，储君老师那不是只有年卡班吗？什么是超v呢？其实超v是年卡班的升级版，都是非常优秀的人汇集成一个优质的社群。
年卡班都是学习的社群，群里有很多热心的小伙伴，储君老师还邀请各行业的牛人大咖加入社群给我们做分享。在里面不仅学习Excel ppt等办公软件使用和操作，还学习到其他硬技能，学习到软技能。这个社群鼓励我们学习，分享。能结交很多优秀小伙伴。加入年卡班后我开始参加各种特训营，海报特训营，excel精进营，函数特训营等等。这些都给我带来了改变，参加那么多特训营，让我改变最大的是2天E战到底特训营，通过21天能让自己蜕变起来。
如何获得优秀学员？
总分数前5名，那如何能得到高分呢？
第一：基本分要拿到，就是每天都要坚持打卡
第二：多样化输出
第三：认真写打卡日志，把学习后的感悟和收获写出来，作为学习后的回顾和复盘。
第四：表现出息
我参加了那么多期特训营从来没有想过要当管理组，也没有想过当队长。只想好好当个学习去学习。
初级成长
从2月份我开始录制抖音视频，那时候我还没有参加过视频特训营，所有的操作加logo，加音乐，加转场等等的都是自学的，看着荔枝老师的演练视频去学。到目前为止一共录制了100+条视频。现在我会每天12点左右在office职场大学广东分院群发布一条excel小技巧视频。
进阶之路
从6月底通过第六期10天excel精进营班主任点点邀请我做班长，那时候我怕自己做得不好，但通过她的鼓励，我去胜任了。期间，储君老师和荔枝老师会在班委会群里给大家分享了一些经验。我运用起来了。那一期带得不怎么好，但我还是尽我自己的努力。得到那期精进营管理组和学员的好评，是“全能班长”。
精进营结束后荔枝老师让我去当第八期E战到底特训营4队队长，当时我对队长这个职位还是懵的，我不知道如何招募学员，如何去做管理，我就想起当时储君老师和荔枝老师两位分享的内容，我用起来了。不懂的地方还会去问他们，但前提遇到问题是自己先有思考，有想法，有行动，实在不行再找帮忙。
7月10日是第八期E战到底开营，开营前一周我用尽所有的办法去招募管理组和学员，到结营前一天我带的队是5个队里面最快完成任务的。我就是那期的超级队长。
为什么是超级队长？我给大家看一下，当时是分成5个队，我带的是4队，大家从1000分开始算，我们从第一天开营就已经获得了1500+，开始遥遥领先第一，坚持到最后，我们队获得了6000+分。因为通过我自己的努力带出了优秀团队，一共22个优秀学员我们队占了7个。
在这期带队里我学习到如何去管理和运营。
从这次开始我慢慢地对自己充满了自信心，因为我相信一个普通人都能够快速成长起来。除了后面有导师，还有靠自己的努力。
在这里我想给大家分享一本书最近听过的书，名叫《可复制的领导力》，抽出几点跟大家分享：
大家觉得，领导力可以复制吗？
很多人会觉得领导力是无法通过学习学会。
这个想法就错了。
其实“复制”关键在于工具化，只要掌握了工具，每个人都能具备领导力。
其实员工的执行力就等于领导的领导力，就相当于我们在带一个训练营，总负责人招募队长，队长招募管理组，一环扣一环。相当于三层级别的关系。在日本的企业，上级交代的任务，一般需要交代五遍。
第一遍：交代清楚事项
第二遍：员工复述
第三遍：执行任务的目的
第四遍：做应急预案，按发生突发事件时应该如何处理
第五遍：要求执行者提出个人的建议
通过这样的流程，可以确保执行者知道背后的目的，减少失误可能。防止“重做”。
当然在队长交代给管理组执行的事也可以这样操作。
如何打造团队中的信任？
我们可以通过以下四个维度进行领导力的塑造。
1.共同目标，
要给团队设定一个大目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力。
在我招募满员后我会给大家定个目标就是团队是优秀团队，个人是优秀学员。最后我做到了。
2，及时反馈
对每位学员的表现，我会作出反馈
3.清晰明确规则
当大家要参加特训营就知道有积分规则，当大家有了目标时，就知道通过怎样的行动去获得最高的分数。同时积极学习，勇于分享，打造一个好的学习氛围，相信大家都会朝着目标前进。
4.自愿参与
参加特训营我们是鼓励大家多形式输出的，但不强迫。
今天这本书内容分享的第一部分是让我吸取了这次带队的经验，下次我知道怎么做。
分享的第二部分，正正是我这次带队的操作。
当大家有了清晰的目标，在不强迫的情况下，大家反而会更加积极。
相信大家听完我的分享后都能看到我这2个月来的进步和成长。
不知道大家是否愿意跟我一起去进步去成长呢？
我目前担任的是第九期21天E战到底特训营总负责人。
你敢拿出21天E战到底，我就敢为你的无限潜能充电赋能！【第9期招募啦】
希望这个分享对群里正在带特训营或者在公司带团队的小伙伴都有用。谢谢大家。
我希望自己能够链接到更多的牛人，也希望别人会主动链接我。