一句话内容提要：知其然也要知其所以然！
【老麦按】近期，受90后连续创业者刘大猫（链接：你我也是一只进化中的“刘大猫”）的刺激，老麦焦点转移到了“创业”上，并着手开始“我们都是创业者”主题系列文章的写作。昨天，老麦谈了《创业，是一种学习态度和生活方式》，哪为什么老麦会这样认为呢？这就是今天老麦要聊的。
一个小故事：
2013年，海尔开启企业平台化、员工创客化、用户个性化的“三化”改革。企业不再强调集中式的中央管控，而是通过分权、授权体系，把权力下放到最了解市场和客户的地方去，力推人单合一自主经营体。
所谓人单合一双赢模式，就是运用会计核算体系去核算每个员工为公司所创造的价值，依据员工所创造的价值来进行企业价值的分享。这种模式使海尔内部形成了无数个小小的自主经营体，员工自我经营、自我驱动。
海尔在内部设立了专门的创业基金，并与专业投资公司合作，支持员工进行内部创业。员工只要有好主意、好点子，公司就可以给资金鼓励他组建队伍去创业，而且员工可持股。
作为一家极为传统的制造业企业，其借助互联网思维，将企业向平台化转变，将组织与激励向人单合一转变，将雇佣关系向生态圈的合伙创业者转变，这一变革对于一家几万人的制造业企业来说无疑是巨大的。
小故事揭示大趋势：
从海尔等企业的变化来看，传统企业向平台化转变，未来的企业就是个资源平台，并不是个指挥平台。企业的活力、企业能量的发力点，都在业务终端。企业的经营活动依赖于业务单元的驱动。就是要求每个人都要像创业家一样经营自己的资源和能力。
以前企业的生产和运作是“以供定需”，就是按照自己的产品和产量制定向市场销售的计划和目标，由此造成了很多无效产能和积压库存。当下，是“以需定产”，按照消费者的需求（显性和潜在的）来反向调整生产和经验。这就是所谓的“倒逼”。
倒逼——就是让消费者倒逼企业倒逼员工转变观念、提升素质。让企业不再强调“以某某某为核心”，员工只是任务执行者，而是“去中心化”，就是现在是强调“人人都是创业者、老板”，人人都成为自主经营体，员工也可以去做老板做的事情。一般企业的管理者则要从发号施令者转变为资源的提供者和员工的服务者。
哪么，一个好的创业者应该具备怎样的能力？
第一，必须要有一个能够满足市场需求的好主意。
无论是无中生有的需求还是一个改善型的需求。用产品经理的话语来说就是发现“痛点”并提出初步解决方案。就说币乎写作者都爱用的“币乎榜bihubang.com”吧,之前币乎并没有开发出相应的搜索和查询功能，但这个是刚需啊，于是这个币乎榜一上线就受到了大家的欢迎。
第二，要有组织和整合资源为我所用的能力。
既包括把先前那些没有进入视野的资源进行整合加减，也要对资源进行重新定义（清风明月也是资源，诸葛孔明博望坡一把火烧退曹军靠的就是风助火势嘛），更要敢于碎掉自己以另一种方式获得新生。比如在目前的内容创业平台上面，很多人在币乎上写一篇文章，就获得了几百到几千不等的收益，因此有一些人，辞职全职进去，组成团队，进行流水线式，精细化分工的方式去搞，短时间，弄成了大v和热门号，也取得了，比一般的人高得多的收入，这就是一个典型的例子。
第三，要有带领团队的能力。
要从每一件小事做起，特别是在开始的阶段，要事必躬亲。说句老麦的判断，其实从上世纪70年代末农村承包责任制开始，农民就成了创业者，成了自己的老板。所谓“留足集体的，交足国家的，剩下的都是自己的”。在这样的一种机制下，亿万农民以家庭户为单位掀开了浩浩荡荡的创业史。就说老麦这个家族，从耕田到兼顾经济作物（辣椒、瓜果），从种植到兼顾养殖（养鸡、养猪、养鱼），从纯农业生产到兼顾农业服务业（开办加工厂、承包自来水、修土路），最后洗脚上田搞起了工业企业（五金厂）。在这个过程中，都是人人都是老板，每一件事都是亲力亲为，所谓“力不到不为财”是也！
哪么，我们具备了这样的条件之后，应该如何做呢？敬请期待下一篇。
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特别交底：好奇老麦能够日更的朋友们，就进来看看老麦写作素材来源的秘密吧！不知道你们信不信，反正老麦就是这样做滴。欢迎加入，共同进步！