浅谈不给选择的管理哲学

从工作起自己一直从事的是领导助理工作，耳濡目染对管理哲学有些自己浅显的感悟。小公司靠人情，大企业靠制度，现代企业管理理念更趋于人性化管理，给雇员更多的民主自由选择权利,但并非适用所有的企业管理，制定符合企业特色的制度，才是最好的管理。企业发展中管理不当，可能出现以下的情况:

1、众口难调，规矩难定

一百个人可能只有一百种想法，规章制度本身就是管理和约束他人的，所以不可能达到所有人满意。如果给予雇员过多的自由和民主权利后，又不能及时的给予反馈，将引起他们更多抱怨和不满。

2、用制度压人，可能会导致消极怠工

如果管理者完全不顾及雇员的想法和感受，一味的执行大局观的方针政策，也可能会引起员工的不满，最终导致消极怠工，办事效率差。

我们单位新一届领导班子刚上任时，大主任想寻求一种更舒适的合作理念，让所有的副主任参与相关科室政策的制定，但事实证明，实行完全民主，提出来让大家讨论的事情，反而更加难以下定论。经过一段时间的磨合，主任找出了一个相对适中的管理办法，应用效果良好。

适度的选择是给予自由，但是过多的选择会适得其反，可以给予不选择的相对民主自由。

如果关注太多个体化的差异，就很难从整体上把控管理，如果凡事都关注大局，可能又削弱了员工积极做事的动力，所以可以从管理方法上做出调整。

1、重要的决定及改革制度，以大领导或者骨干领导的意见为主，然后直接发布通知，避免众口难调，难以执行；

2、次要的工作或者新生事务，要求管理中层献计献策，带动大家积极参与，分摊责任，并讨论而定，避免大家置身事外，消极管理；

3、涉及团队文化和开放性话题，把话语权交给所有员工，设立奖励制度促进大家参加，调动大家的积极性和凝聚力。

凡事有度，平衡处之，寻求和谐发展，才是行之有效的管理之道。

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