我的小战略-卡位

我们的创始企业在市场上存活后，要找到更加优势的区位，并使之固定化、强大化。如何做好卡位，重点在于两个指标，即降低成本和提升溢价。

首先来说说如何降低成本，对于线上创业企业来说，降低成本在于对“三流”成本的控制，即“引流、导流和蓄流”；对于线下企业来说，在于对“三效”成本的控制，即“坪效、人效和时效”。

然后是如何提升溢价能力，关键在于“四品”，即品类，也就是如何在细分领域占领用户群体；品质，也就是运用社群化的手段使品牌人格化；品控，也就是将产品和服务标准化；最后是品格。

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