2019-01-08离职的想法

我马上就要变成经营企业最失败的人。

E的离职我想了很久，想来想去大脑一片空白，而由E的离职我想到了是我个人的问题与企业行业发展的问题，当然，我觉得是相关联的。

1. 企业行业问题，

    我这个行业入门比较低，基本上刚毕业的学生都可以接手调试工作，而且周围接触的更多的是学历不太高的人，由此引发了优越感在所难免，我在入行之初深感学无所用，但同时又可以快速上手这些工作。接触了两年开始做培训同样觉得感觉良好，再之后我就开始做销售市场的工作，这时候开始感觉到瓶颈，也觉得在和人聊天接触过程中有些恐惧和紧张，严重缺乏自信。现在也在慢慢寻找克服的办法。但入门坎比较低这个问题是比较实在的。

    天花板比较低， 就目前接触的这些行业代理商来讲，就行业而言，盈利以及规模都非常有限，管理方式松散，放养的培养造成人员的流动性较大，这样而言管理的中高层也大多习惯，行业老人积累的更多是人脉，经验以及创新很难见到。这也是E之前和我吃饭聊的问题。

    从我角度来看，所有的工作都是积累，积累人脉，积累经验，甚至心性。量变和质变在于不断地打磨坚持创新而往更高的一层发展。业务能力的提升关键在于你们对待现有的工作。各行各业都一样，所谓的天花板只是你看到更多是基层，而没看到未来。像我们这个行业的咨询管理工作是蓬勃发展的。

2. 个人问题，

    管理方式，我的管理方式松散，提高与否全靠自律，同样的放养方式给员工一种松懈的态度，同时在业务的严谨性和工作的认真状态上差得比较多。然而在后来这段时间的突然脑门子一热抓进度和制度又给员工带来了不适应。张弛有度是应该的，但是长期的松弛与突然的紧绷就会造成巨大的冲突，员工离职也就再正常不过了。

    领导能力，我觉得我的带动性特别差，个人魅力基本等于无，很多时候都觉得队伍带不动，大家更多的是反感和不积极，而且我对大家的态度上也同样存在问题，我带队伍的煽动性和积极性都不够。很难给大家一个权威的感觉，这个是我最大的问题。