竞品分析注意点

竞品分析过程是对具有直接竞争关系的产品以及间接竞争关系的产品进行功能评价、逻辑流评价、商业模式评价、迭代发布节奏评价、用户群评价、技术方案评价等。选取竞品分析的维度可以有多种多样。尽管如此，很多新晋产品经理的竞品分析最后就变成了功能评价或者功能罗列。好的竞品分析绝不仅仅是功能罗列，而应该是通过该份竞品分析给到产品团队或者公司决策层一个方向。

竞品分析最重要的部分在于：分析。报告中阐述的竞品功能、元素、逻辑、商业方向只是为了铺展最终分析结果罗列的证据。制定竞品分析报告一定要首先明确制定该报告的目的。产品经理要有清晰的认识：why-为什么。新入行的产品经理容易被制作过程所迷惑，偏离了初心。为何要做这份竞品分析报告，可能是为了研究竞品近期有什么新功能，可能是公司打算开展新的业务，也可能期望改进产品功能要素，也可能是为了探索商业模式等等。每一个“why”的背后，都是制定这份竞品分析报告的初心。前期制定竞品方向的分析维度，需要由目的出发，去判断要选择竞品分析的维度、竞品的品类。

当产品线已经有相对完备的功能点，需要对部分功能优化或者开拓新功能要素，可以去借鉴其他友商的理念。要分析功能点要针对性选取产品，确定哪些品类。直接竞争产品是具备相同的商业模式、覆盖有大部分相似的用户群体、大概具有相似的市场规模或者在近期内可能会达到相似的市场规模，可以选择作为直接竞争产品。间接竞争产品是其当前的商业模式或者产品线很容易衍生到此产品行列。选取的产品品类，直接竞品为主要，间接竞品为次要。同时要根据团队目前的资源确定要选取哪些。团队的精力是有限，不可能覆盖到所有竞品，根据目前状态选取具有代表性的竞品。

例：为了确定室内清扫机器人本体功能要素要包含哪些特点，去制定一份竞品分析报告。需要搜罗室内清扫机器人大概厂商有哪些、其产品元素一般包含有怎样的、商业模式是怎样的形式、广告屏是否需要增加、广告屏元素通过怎样的渠道拓展，等等维度。罗列竞品信息后，通过分析可以得出公司要做新的清扫机器人市场有哪些机会、优势、劣势、威胁。新的清扫机器人产品至少应该包含哪些要素特征，可以从业的商业模式是怎样，发布迭代规划可以借鉴同行哪些。最终出品的竞品分析报告，是包含较为详细的行业产品信息，可作为一份制作新品的参考资料。