作为商品集散地的农贸市场，在市场建设前期，不可避免要进行深入的农贸市场定位，考察各项区位条件，从而为新建市场进行定位规划。但在进行农贸市场定位过程中必然会遇到种种问题，如归能规避一些问题，在后期发展能减少不必要的麻烦。
弊病一：农贸市场定位未清，设计先行
有一些开发商不懂商业，没有做具体的策划定位，直接交给设计院完成，最朴素的想法就是找市中心、人流大的地方临街划铺，同样的弊病在当前的很多新建的专业市场项目当中也普遍存在，不管项目未来经营什么，先建起来再说。
在新建农贸市场之前，应该思考以下几个方面：
市场经营范围定位：是综合性市场，还是专业性市场…
经营方式定位：是高档，还是中档，或是低挡，乃至档次齐全…
招商对象定位：是面向个体营业户，还是大型厂商，或是中小型企业…
辐射区域定位：是面向全国，还是地区化，或是本社区…
在同业中定位：是领导潮流，还是拾遗补缺，或是跟随溯流…
市场功能定位：是否具备批发交易、生产加工、仓储运输等功能…
弊病二：农贸市场定位重概念
在新建农贸市场中，不乏喜欢造概念的开发商，以此提升市场的“价值”，吸引投资商和经营户。
农贸市场的定位不是随口一说就出来了，在进行农贸市场定位之前还要进行缜密的调研，包括以下项目：
现有市场自身情况：主要是市场特征、价格、服务与功能等；
辐射区城内情况：包括区城地缘、区城内市场、消费特征等；
宏观环境等情况：主要是国家及地方政府的政策法规、社会政治、经济因素、国际发展状况等而调研之后的SWOT分析则必不可少，通过分析找出优势和劣势、机会和威胁。
经过系统的调研工作，结合自身优势，规避自身劣势，找准目标群体，在市场形成之前做好基础工作，达到事半功倍的效果。
弊病三：农贸市场定位轻量化
这里的量化具体指什么呢？我们这里所说的量化分析，一般包括两个方面的内容：一个是总体经营规模的量化分析；另一个是各个经营品类的量化配比。
现在很多农贸市场项目定位，偏重于定性分析，对城市经济发展、区域规划、生意机会等说得头头是道，但是却缺乏规模的量化分析，市场到底能做多大规模，每个经营业态的比例如何配搭，这些都没有提及或者一带而过。
一个市场的成功是多种因素共同作用的结果，但是，让农贸市场走向失败的，也许只是一个决策上的失误。