2006年4月，因工作需要，自己从恒兴果汁的山西晋南临猗分厂调往山西晋中祁县分厂主持工作，一直就是五年，2011年5月自己在从祁县回宝鸡休假途中，临时接到总部通知，要求立即到甘肃泾川分厂接管工作，在没有任何思想准备，也没有和祁县厂战友及祁县好友做任何告别，就这样突然离开了奋斗了五年的地方。
这一别就是八年，时隔八年后，今年2月末，因祁县老友邀请自己去参加儿子婚礼的机缘，带着爱人返归第二故乡，重温这方热土留给自己在激情燃烧岁月的难忘经历，在郑重拥抱后，又匆匆告别在这方热土上相识相知的老友们，是以为记。
一、恒兴祁县果汁厂
———一个承载梦想和放飞激情的地方
恒兴果汁集团公司曾经是全球最大的浓缩果汁加工企业，在陕西、山西、宁夏、甘肃设有7家分厂。
自己2002年4月加入恒兴果汁，先后在眉县分厂、总部、临猗分厂工作，2006年4月恒兴总部一张调令，自己打点行囊，在初春时节，满怀做点事情的梦想和激情，也带着对未知未来的一些恐惧，赶到祁县厂主持工作。
祁县厂始建于2004年，建成头两年只有简单的设备，只能生产果酱，算是恒兴果汁的一个卫星厂，经过2006年和2007年两年改造，才晋升为恒兴果汁的主厂之一。
自己刚去的2006年，正在建办公楼和宿舍楼，所有员工在大仓库住通铺，自己也是住在车间顶头隔出的办公室里，办公条件和生活条件非常简陋。
除了生产部和采购部有两个建厂时从恒兴其他厂调过来的主管外，其他员工基本都是新招一半年的新人，分厂管理架构不全，人员素质不高，管理制度零散，整个管理非常薄弱。
祁县所在的晋中地区是晋商最发达的地方，晋商代表乔家大院和渠家大院都在祁县，受地域文化的影响，这里的人敢想、敢干、敢担当、重情义、争强好勇。
刚去的三年，每年在收购苹果最繁忙的8-11月，当地贩卖苹果的果商们经常发生为排队打架斗殴的事情，搞得收购现场闹闹哄哄，如同三国。
最厉害的一次是两个村为了抢占风头，一个村竟然组织了三四十壮汉，赤着上身，统一白手套，人手一把大砍刀，布阵在运果车辆进入的公司偏门，叫板另一个村，那阵势不亚于电影中的黑帮火拼。
自己第一年曾一次深陷几十果农围攻之中，在剑拔弩张时，自己不知哪来的胆量和勇气，竟然没有胆怯，没有退却，和果农们斗智斗勇，最后化险为夷，平息了一场有预谋的骚乱。
果汁厂的废水处理和排放也颇为头疼，废水处理难达标，外排又经常受阻，时常影响到正常生产。
两台燃煤锅炉的安全运行也是重中之重，容不得半点马虎。
每个生产季，自己的神经是高度紧张，每当夜里，当外面有任何异常响动，自己就胆战心惊，立即穿衣外出，查看究竟。
时隔多年，回想起刚到祁县厂时的头两年，缺兵少将，四邻不善，面对内忧外患，真是举步维艰，压力山大。
面对困境，自己虽寝食难安，万分焦虑，但自己并未打退堂鼓，初到祁县厂做动员讲话时自己许下的把祁县厂打造成恒兴果汁乃至中国果汁行业标杆企业的决心和信心没有消褪。
“一支军队、一所学校、一个家庭”，“种下一种思想，收获一种行为；种下一种行为，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种人生”，“细节决定成败，品质源于责任，”基于对这些话的解读，自己提炼出了“用环境来影响人，用制度来规范人，用激励来鼓舞人，用文化来改变人”的管理理念，把这套理念作为自己开展管理工作的底层逻辑，指导自己在祁县厂推进各项管理工作和实施管理变革。
工作思路确定后，自己咬定青山不放松，在接下来的几年时间里，扎实、深入、持续推进祁县厂的企业文化建设、干部队伍和员工队伍建设、基础管理建设、环境美化建设、培训生活娱乐设施建设。
在不遗余力的苦心经营下，两年后，祁县厂的管理已经初见成效，整个厂区和生活区整洁有序，管理团队空前团结，员工精神面貌富有朝气，企业文化内容随处可见，在总公司月度和年度考评中祁县厂连续四年基本稳坐第一，总公司考评组对祁县厂的评价非常高，认为祁县厂和恒兴其他分厂的文化氛围不一样，员工有精神，有干劲。
在祁县厂工作五年，自己最大的收获是在人生奋斗的征程中通过忘我拼搏实现了自己确定的阶段性目标，把祁县厂打造成了恒兴综合管理最好的分厂，给了自己做好管理的自信；自己最大的欣慰是通过发现、培养、锻炼，为总公司输出了一批人才，也为好兄弟们个人日后走出恒兴的良好发展打下了扎实的基础，自己造就了一帮战友，这帮战友也帮我成就了一点小小的事业；自己最大的成长是为人处世变得成熟沉稳，对于企业管理有了自己总结的一套理论和具体操作方法。
时隔八年，今天有缘再次站在这块承载了自己梦想和热情的地方，自己付出了艰苦卓绝的努力后得到一定回报的地方，一个此生回忆必定绕不过去的地方，内心却异常平静。
时过境迁，沧海桑田，过去的经历永远成为了历史，回忆起这段岁月，除了无怨无悔，就是感激：感激老东家汶总对自己的信任，感激任总对自己的知遇之恩，感激当初一帮兄弟的肝胆相照，感激祁县当地朋友的守望相助，也感激两地分居时爱人对自己的理解和支持。