MX19012-延凯-第6节课作业:如何正确构建自己裂变时能够调动的3大渠道,请罗列过程和清单#萌新运营苑裂变增长操盘手#

场景描述:在裂变中,很多时候,诱饵很足,但是没有扩散的渠道,如何通过资源和项目的立项确定自己的三大启动渠道,分别就三大启动渠道从如何构建、到落地的过程进行详细思考描述~
次课目的:
1、明确裂变前的三大启动渠道是什么,避免还未开始思考就以渠道不足为理由,降低效果
2、根据所学构建渠道时都在想什么?如何一层一层将流量闭环设计的更合理
3、更加明辨出什么样的渠道更有质量和效果
4、如何运用借力打力的方式,在没有渠道情况下还能构建自己的渠道
5、一份严谨、科学、有效的渠道清单有哪些信息,该如何正确的罗列

我所理解的三个渠道:个人号,公众号,社群
一、个人号:
内部:
①首先考虑自己的个人号,我自己拥有三个个人号,粉丝都是比较有质量的,大概有三千人,学生居多,通过一对一,朋友圈实现精准的传播启动
②公司内部有10个人,平时做市场积累了大量的优质客户,而且都是潜在的用户较多,所以对内部的资源进行一个整合,实现启动。
外部:
①首先考虑自己经常联系的关键性人物,通过于KOL实现精准的对接,同时制定相应的合作模式。
②其次联合一些个体,进行品牌合作实现冷启动,互相背书,互相长期合作。
③有一些忠实的粉丝可以作为我们主要的合作对象。
④我们有众多孵化器的管理者,创业团队负责人,中小企业老板资源可以合作
二、公众号
内部:

①我们拥有一个企业号,同时拥有3个外部的订阅号,属于内部员工自有,可以利用,同时企业号可以做任务宝等等裂变活动
外部:
①我们合作过的大学生团队,拥有大量做自媒体平台的学生。
②我们合作的一些企业和孵化器抖可以为我们输出内容(合作的方式,资源置换)
③我们可以通过付费,找到一些能够用的平台。
三、社群
内部:

①公司承办了三年的创客中国陕西赛区赛事,创翼,北航北理工等大赛,积累了大量的参赛群,优质。
②公司做高校双创的报告会,每年接近100场,沉淀了10来个优质的社群,同时开展创业训练营等,都有相应的群,近50个
③公司做企业内训服务,积累了大量的客户和hr社群,可以做启动来用,质量很高
④公司做线下的沙龙,公开课,积累了大量的粉丝,同时配有社群。
外部:
①大量合作方都有相应的一些群组,和运营的一些线上线下社群,都可以合作。
②我们找一些可以置换资源的渠道,来输出自己的内容。


我们的资源我刚刚接触,我们有大量的报告会在各大高校开展,积累流量比较容易。同时以前没有做过裂变,也没有具体实操过。我希望大头老师多多指点!

你可能感兴趣的:(MX19012-延凯-第6节课作业:如何正确构建自己裂变时能够调动的3大渠道,请罗列过程和清单#萌新运营苑裂变增长操盘手#)